Page 34 - Unternehmen Exzellenz

Persönlichkeit, Kompetenzen, Wellbeing

Menschen spüren, dass die Summe ihrer Kompetenzen den Erfolg
wahrscheinlicher macht. Wenn sie merken: „Wenn ich allein agiere,
erreiche ich weniger, als wenn ich mich in den Dienst eines Teams
stelle und zugleich dessen Energien für den eigenen Erfolg nutzen
kann!“
Durch gemeinsames Handeln entsteht mehr als durch verein-
zeltes Handeln. Es ist das Verdienst von Adam Grant, nachgewiesen
zu haben, dass Hilfsbereitschaft und der Einsatz für andere Men-
schen wertvoller sind als egoistisches Ellbogendenken. Denn der
Mensch ist auch und vor allem ein soziales Wesen. Grant belegt in
seinem Buch Geben und Nehmen (2016), dass es hilfsbereite Men-
schen oft weiter bringen als Ellbogentypen, auch und vor allem im
Beruf. Er untergliedert die Menschen in „Geber“ und „Nehmer“,
wobei die Geber als hilfsbereite Menschen mehr Erfolg haben, weil
sie sich um andere kümmern – und nicht, obwohl sie sich um andere
kümmern. Grant räumt mit der Vorstellung auf, dem Egoisten ge-
höre die (Berufs-)Welt. Er bringt Beispiele dafür, dass die Geber, die
sich für andere engagieren, im Durchschnitt erfolgreicher, zufriede-
ner und überdies auch anerkannter sind als die Nehmer-Typen. Ich
möchte Grants Gedanken aufgreifen und erweitern: Menschen, die
über eine hohe emotionale Reife und eine ausgeprägte emotionale
Intelligenz verfügen, sind eher bereit, gemeinsam mit anderen Men-
schen Krisenbewältigungskompetenz aufzubauen und einen Beitrag
zur Lösung drängender Probleme zu liefern.

Ei n Unternehmen meistert eine Krise exzellent, wenn die
Me nschen, die für es arbeiten, zusammenhalten. Und die
Me nschen können zusammenhalten, wenn sie zusammen-
pa ssen und sich ergänzen.

Dabei geht es nicht um Harmoniesoße und Friede, Freude, Eier-
kuchen. Im Gegenteil. Wer denkt bei Ruhe und Stille nicht an
Friedhofsruhe. Manchmal bringen uns der Dissens, der Streit, der

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