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Kapitel 4: Employer Branding: So entwickeln Sie sich zur Arbeitgeber-Marke
2. Wer Leistung fordert, muss Entlohnung bieten: wettbe- werbsfähige Gehalts-, Sozialleistungs- und Anreiz- pakete
• der Position entsprechende Vergütung und Leistun-
gen offerieren
• dem Talent entsprechende Vergütung sicherstellen
• marktgerechte Vergütung
• wettbewerbsfähige Sozialleistungen
3. Wer Leistung fordert, muss Lob bieten: sicherstellen, dass Mitarbeiter für gute Arbeit die entsprechende An- erkennung erhalten
• Programme zur Würdigung des individuellen Mitar-
beiterengagements auflegen
• mit Lob und Anerkennung arbeiten
4. Wer Leistung fordert, muss Weiterentwicklung bieten: Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
• interne und externe Schulungsmöglichkeiten
anbieten
• funktionsübergreifende Trainings durchführen
5. Wer Leistung fordert, muss Balance bieten: Gleichge- wicht zwischen Arbeit und Privatleben herstellen
• harmonisches Arbeitsumfeld aufbauen
• flexible Arbeitszeiten ermöglichen
Strategie 3: Mitarbeiterorientierten Führungsstil entwickeln
In der Wahrnehmung der High Potentials zeigt sich die Qualität eines guten Arbeitgebers darin, wie die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umgehen. Sie achten sehr darauf, ob das Menschen- bild der zukünftigen Chefs personal und humanistisch geprägt
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