Page 115 - Buch Erfolgsfaktoren von Spitzenverkäufern.indd

Mit sieben Strategien zur Arbeitgeber-Marke
Mit einiger Wahrscheinlichkeit wird sich ein neuer Mitarbeiter bei Ihnen wohl fühlen, weil das dargestellte Auswahlverfahren von vornherein darauf angelegt ist, zu einer hohen Übereinstim- mung zwischen den Mitarbeiterpräferenzen und denen Ihres Unternehmens zu gelangen. Und ein Mitarbeiter, der nicht über die Kompetenzen verfügt, die Ihr Unternehmen braucht, und der nicht die Werteorientierung hat, die bei Ihnen gelebt wird, wird sich bei Ihnen gar nicht erst bewerben oder rasch merken, dass das Unternehmen und er nicht zueinander passen.
Gerade für hoch qualifizierte Mitarbeiter sind nicht allein die wirtschaftlichen Kennzahlen von Bedeutung, sondern die „inne- ren Werte“ eines Unternehmens. Sie achten darauf, dass die Un- ternehmenskultur und die Unternehmensphilosophie zu ihren eigenen Werten und Überzeugungen passen.
Werteorientierte Unternehmensführung auf Basis ethischer Wer- te hat sich zu einem strategischen Erfolgsfaktor ersten Ranges entwickelt. Und darum ist es von Vorteil, dass die Werteorientie- rung in dem TriMetrixprozess und bei INSIGHTS MDI® im Rah- men der ganzheitlichen Personalauswahl und den „drei großen W“ eine erhebliche Rolle spielt.
Hintergrundinfo: Wege zur Mitarbeiterloyalität
Es gibt zahlreiche Maßnahmen zur Steigerung der Mitar- beiterloyalität – dazu einige Beispiele:
1. Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten: Wer mit Vision(en) führt, erlaubt es den Mitarbeitern, ihre Tä- tigkeit in einen Orientierung bietenden und sinnstif- tenden – und damit motivierenden – Gesamtzusam- menhang einzubetten.
115