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Mit sieben Strategien zur Arbeitgeber-Marke
In einem Weiterbildungsgespräch können der Mitarbeiter und Sie die jeweiligen Erwartungen formulieren und einen Konsens suchen: Welche Fähigkeiten soll der Mitarbeiter mit Hilfe wel- cher Schulung erwerben, damit er zufrieden ist, sich individuell gefördert sieht und zugleich Sie als Vertriebsleiter sicher sein können, dass der Kompetenzaufbau ihm dabei hilft, die Ent- wicklung der Vertriebsabteilung voran zu treiben?
Und natürlich sollten und können Sie an dieser Stelle INSIGHTS MDI® und Kompetenzdiagnostiktools – wie zum Beispiel AS- SESS® – einsetzen, um zu überprüfen, welche Kompetenzen ein Verkäufer aus- und aufbauen sollte, um noch leistungsfähiger zu sein.
Spezifische Karriereentwicklungsprogramme unterstützen den Leistungsträger dabei, sich zu entfalten. Weiterbildungen wie Seminare, Trainings und Coachings werden ihm nicht nach dem Gießkannen-Prinzip vorgesetzt, sondern punktgenau auf ihn abgestimmt. Dazu muss Ihr Unternehmen mit Weiterbildnern zusammenarbeiten, die Standardweiterbildungen gar nicht erst anbieten, sondern sich von Einstellung und praktischen Know- how her vor allem als Dienstleister Ihrer Leistungsträger verste- hen.
Hintergrundinfo: Kompetenzorientierte Weiterbildung mit ASSESS®
Kompetenzorientierte Weiterbildung heißt, dass ein Un- ternehmen im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein Höchstmaß an Übereinstimmung herstellt zwischen:
• den Kompetenzen, die ein Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu reichen, und
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