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Kapitel 4: Employer Branding: So entwickeln Sie sich zur Arbeitgeber-Marke
• den tatsächlich vorhandenen Kompetenzen der Mitar- beiter und Führungskräfte.
Um dies zu gewährleisten, wird das Kompetenzdiagnos- tiktool ASSESS® eingesetzt. So lässt sich der folgende Pro- zess durchführen:
• Visionsentwicklung auf dem Fundament der Kernkom- petenzen des Unternehmens,
• Strategiefestlegung und Geschäftsmodell ableiten,
• strategische und operative Ziele ableiten,
• mit ASSESS® Kompetenzen definieren, die das Unter-
nehmen benötigt, um Ziele zu erreichen,
• mit ASSESS® bei jedem Mitarbeite und jeder Führungs-
kraft Kompetenzen messen,
• Kompetenzlücken (Lücken zwischen notwendigen und
vorhandenen Kompetenzen abgleichen,
• Kompetenzlücken durch Aus- und Weiterbildungen
schließen.
Ein Beispiel aus dem Sport verdeutlicht das Prinzip. Erin- nern wir uns an das Fußball-Sommermärchen 2006: Jür- gen Klinsmann hatte zur Weltmeisterschaft eine Vision formuliert – und damit ein klares „Unternehmensziel“: „Wir wollen mit begeisterndem Fußball Weltmeister wer- den!“ Daraufhin beschrieben Klinsmann und sein Team die Kompetenzen, die die Mannschaft und die Spieler ha- ben mussten, um das Ziel zu erreichen. Schließlich analy- sierten sie, über welche Kompetenzen die Spieler tatsäch- lich verfügten.
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