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Mitarbeiterführung: Umgang mit Mitarbeitertypen verbessern
Tipp 1: Zeigen Sie Führungsstärke
Treten Sie im Umgang mit dem Roten selbstbewusst auf. Er darf ruhig wissen, dass immer noch Sie es sind, der der Chef ist. Das wird vom dominanten Feuerroten zuweilen vergessen.
Allerdings: Auch wenn Sie der Vorgesetzte sind – ein Roter braucht immer einen Grund, um jemandem seine uneinge- schränkte Aufmerksamkeit zu schenken. Darum sollten Sie ihn motivieren, indem Sie ihm zum Beispiel belegen, dass die Ak- quisitionsoffensive, die demnächst ansteht, ihm hilft, sich zu profilieren und Erfolg zu haben sowie etwas Neues auszuprobie- ren. Dann fängt der Feuerrote rasch Feuer und ist mit Engage- ment, Leidenschaft und Herzblut bei der Sache.
Tipp 2: Kommen Sie dem Dominanzstreben des Roten entgegen
Geben Sie dem Mitarbeiter wo immer möglich Lob und Aner- kennung, eröffnen Sie ihm Spielräume, von seinen Erfolgen aus- führlich zu berichten. So befriedigen Sie sein Dominanzstreben. Einem Roten können Sie ruhig auch ein bisschen schmeicheln. Wenn Sie ihm Aufgaben zuweisen, erwartet er, dass Sie präzise formulieren, ihm eindeutige Informationen geben und Ihr Anlie- gen deutlich beschreiben.
Im Delegationsfall ist es wichtig, ihm nicht nur die Aufgabe, sondern überdies die dazu notwendigen Kompetenzen und die Verantwortung zu übertragen.
Tipp 3: Motivieren Sie nutzenorientiert
Sie motivieren den Roten, indem Sie ihm klarmachen, was er – zum Beispiel – bei einer Kundenaktion gewinnen kann. Verdeut-
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