Page 65 - Strategi Pengembangan

0 0
1. Harga input produksi yang fluktuatif 2
,10 ,20
0 0
2. Trend pasar yang berubah-ubah 2
,10 ,20
3. Masuknyaproduk yang 0 2 0
samadariluardaerah ,10 ,20
0 0
4. Seranganpenyakitikan koi 2
,10 ,20
0
Jumlah Ancaman 1
,8
INTERNAL FACTOR 1,
EVALUATION (Peluang-Ancaman) 15
Sumber : Data Primer Diolah 2019
Berdasarkan matrik EFAS pada table diatas maka dapat dilihat untuk skor

selisih yang diperoleh padabudidaya ikan hias koi di Desa Karang Anyer pada

factor eksternal 1,15. Factor Peluang yang memiliki peran terbesar adalah jenis

ikan koi banyak diminati dipasarandengan skor 0,60 dan perkembangan teknologi

dan informasi dengan skor 0,45. Factor peluang yang memiliki peran positif

tersebut harus dimamfaatkan oleh perusaha. Dari matriks EFAS diatas juga dapat

dilihat Ancaman yang terbesar yang dimiliki oleh pelaku usaha adalah harga input

produksi yang fluktuatif dengan skor 0,20 dan serangan penyakit ikan koi dengan

skor 0,20. Factor ancaman yang berperan negative terhadap kegiatan usaha

budidaya ikan koiharus segera diatasi dengan kekuatan dan peluang yang dimiliki

oleh perusahaan guna mengembangkan usaha.

Berdasarkan Tabel 12 dan Tabel 13, skor IFE adalah 1,3 yang terletak

pada kuadran kekuatan dan EFE adalah 1,15 yang terletak pada kuadran I

(growth) atau pertumbuhan. Kondisis merupakan sesuatu yang menguntungkan

dimana kekuatan dan peluang yang ada dapat dimamfaatkan untuk mengatasi

faktor kelemahan dan ancaman dari usaha budidaya ikan hias koi. Strategi yang