Page 212 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 212
์
จากปี 2562 ซึ่งมีจำนวนร้อยละ 72.72 ซึ่งหมายถึงสหกรณไม่สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายให้ลดลง ซึ่งส่งผลต่อ
การทำกำไรในอนาคต
จากผลวิเคราะห์ SWOT Analysis ของสหกรณการเกษตรห้วยเม็ก จำกัด สามารถนำไปสู่
์
ปัจจัยภายใน S จุดแข็งภายในองค์กร W จุดอ่อนภายในองค์กร
/ปัจจัยภายนอก
SO S1O1 S2O3 S3O1 S4O1 WO W1O1 W2O1 W3O1 W4O1
O โอกาสภายนอก S6O1 S5O2 S4O2 W5O2 W7O2 W8O1 W9O1
ขยายและเพิ่มปริมาณธุรกิจของ -พัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงาน
สหกรณ ์ ของบุคลากร
- การลดต้นทุน และค่าใช้จ่าย
- การส่งเสริมการออมทรัพย์
- ระดมหุ้นจากสมาชิก
- สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้สหกรณ ์
- โครงการแก้ปัญหาหนี้ค้างชำระ
นานของสมาชิก
-แผนการเพิ่มประสิทธิภาพการ
บริหารจัดการธุรกิจสินเชื่อ
ST S2T1 S3T1 S4T3 S5T3 WT W2T2 W3T1 W4T2 W8T5
T อุปสรรคภายนอก - การให้เงินกู้ที่เพียงพอในการ - การสร้างมิตรภาพที่ดีกับพ่อค้าใน
ประกอบอาชีพของสมาชิก พื้นที่
-การจัดหาปัจจัยการผลิตที่มี - ส่งเสริมเสริมอาชีพให้สมาชิกมี
คุณภาพและราคาที่ยุติธรรม รายได้เพิ่มขึ้น
- ใช้เครื่องมือหรือเครื่องจักร - การวิเคราะห์แผนธุรกิจ
ให้บริการสมาชิก - การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
-ประชาสัมพันธ์ ให้สมาชิกและ
บุคคลภายนอกได้ทราบนโยบาย
์
ขับเคลื่อนสหกรณของรัฐบาล
Tows Matrix เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานของสหกรณ์ ดังนี้
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
