Page 20 - Noi San -02

NGUỒN NHÂN LỰC CNTT

CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT

- Lê Thiết (VPTĐ tại Việt Trì)

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, kinh Ngành CNTT luôn được đánh giá là một trong những
tế số tại Việt Nam là thách thức đòi hỏi doanh nghiệp ngành khát nhân lực nhất Việt Nam. Sự thiếu hụt này
phải có nguồn nhân lực về công nghệ thông tin (CNTT) đến từ nhiều phương diện, nhưng chủ yếu do nguồn
đủ mạnh cả số lượng lẫn chất lượng, nhằm đáp ứng nhân lực có trình độ chuyên môn cao vẫn chưa đáp
được yêu cầu phát triển của thời đại. ứng đủ nhu cầu của thị trường, trong khi đội ngũ
nhân sự mới lại thiếu những kỹ năng cần thiết do
Không thể phủ nhận rằng, ngành CNTT là một ngành rất chương trình đào tạo tại các trường Đại học, Cao
đặc thù và có tốc độ phát triển nhanh chóng. Ngành đẳng thiếu sự định hướng, chưa đúng trọng tâm
CNTT là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp doanh nghiệp cần tìm kiếm.
trong thời đại bùng nổ phát triển công nghệ số, kinh tế số.
Tuy nhiên, lĩnh vực này gặp nhiều khó khăn trong việc Ngoài ra, sự thiếu hụt chính sách về đào tạo nhằm
đảm bảo độ an toàn tuyệt đối cho các dữ liệu. Ngành nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân lực CNTT
CNTT đòi hỏi nhân sự vận hành phải thật sự chất lượng, của doanh nghiệp cũng là một trong những lý do
có đam mê và nền tảng tốt. Trên thực tế, theo con số chính khiến cho bài toán tuyển dụng và giữ chân nhân
thống kê mới nhất thì nguồn lực CNTT chất lượng cao tài IT tại các doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn.
hiện đang còn thiếu và một số doanh nghiệp thực tế
cũng đang không không quan tâm sát sao đến vấn đề Để nâng cao nguồn nhân lực CNTT, từ phía doanh
này. Vẫn còn những doanh nghiệp Việt Nam chưa chú nghiệp, cần chú trọng vào khâu đào tạo và các chính
trọng đầu tư đúng mức cho nhân lực CNTT. Điều này đã sách đãi ngộ, thúc đẩy sự phát huy chất xám của
cản trở hoạt động vận hành và tốc độ phát triển của nhân lực CNTT phục vụ cho việc phát triển của
doanh nghiệp bị chậm so với tiềm năng thực tế của doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp chuyển đổi
doanh nghiệp. Một số bài học thực tiễn của một số doanh số 5.0.
nghiệp như: Taxi Mai Linh, Taxi Vinasun… do không đầu
tư vào chuyển đổi số, nhân lực CNTT nên việc phát triển
của hai tập đoàn hàng đầu về logictic đã bị trì trệ so với
với xuất phát điểm của họ, đà phát triển giường như giật
lùi – có thể nói giảm đến gần 50% tổng doanh thu.

17 NỘI SAN TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH MINH