Page 24 - Qiezel - Starten met leidinggeven

Stap 2: Geef aan waarom werkzaamheden worden gedelegeerd.
Wat is de rol van jouw medewerker in het behalen van de doelstellingen in het grotere geheel?
Door het maken van minder overuren maken wij als magazijn minder kosten. Hiermee zorg jij er met jouw team voor dat we als magazijn onze doelstellingen halen. Hiermee draag jij bij aan het resultaat van het bedrijf en zorgen we ervoor dat er geen mensen ontslagen hoeven te worden.
Stap 3: Geef aan wanneer je resultaat verwacht.
Op welke termijn verwacht je resultaat?
Ik verwacht dat je volgende week een plan van aanpak hebt waarin je aangeeft hoe je de ver- betering wilt gaan doorvoeren. Ik verwacht ook dat je binnen twee maanden het aantal overuren structureel naar nul hebt gebracht.
Hoe ga je het resultaat meten?
We kijken naar de gemaakte overuren en het tijdig aanleveren van de bepakte pallets voor trans- port. De gemaakte overuren moeten naar nul. Het tijdig aanleveren van de bepakte pallets blijft op 100%.
Stap 4: Geef aan welke bandbreedte iemand krijgt om binnen te werken.
Welke bevoegdheden delegeer je en welke beslissingen mag jouw medewerker zelf nemen?
Jij hebt de vrijheid en bevoegdheid om beslissingen te nemen zolang ze bijdragen aan het maken van minder overuren en het lopende proces zijn doorgang kan vinden. Ik wil dat je deze in je weke- lijkse rapportage aan mij meedeelt.
In welke vorm verwacht je rapportages?
In onze wekelijkse voortgangsbespreking kijken we samen naar de voortgang van jouw verbeter- plan. Ik verwacht dat jij hierin het voortouw neemt en mij vertelt waarom de resultaten zijn zoals ze zijn.
Merk op dat in de bovenstaande richtlijnen niet één keer hoe wordt benoemd. Als leidinggevende ben jij van het wat en waarom. Jouw medewerkers zijn van het hoe.
24