Page 29 - Qiezel - Starten met leidinggeven

Fase 1: Beeldvorming
Wat is er aan de hand? Wat zijn de feiten? Hoe komen deze feiten tot stand? Wat is het effect van deze feiten op de huidige situatie? Wat zijn de meningen? Wat zijn de effecten van de meningen? Je zou rustig achterover kunnen gaan zitten en al deze informatie keurig op een stuk papier kunnen uitwerken, voordat je door gaat naar de volgende fase.
Fase 2: Oordeelsvorming
In deze fase denk je na over je standpunt, andermans standpunten, bepaalde scenario’s (“Als ik ervoor zou kiezen A te doen, dan is het effect X. En wanneer ik niet A, maar B doe, verwacht ik effect Y.”). Je vormt je oordeel: je zet alle beelden die je waarneemt tegen elkaar af.
Fase 3: Besluitvorming
Je stelt jezelf de vraag: Alles overwegende, wat is het beste besluit dat ik kan nemen?
Het BOB-model gebruik je als er relatief veel tijd is om een besluit te vormen en de omgeving waarin dat besluit genomen moet worden relatief stabiel is. Want onder die voorwaarden is er alle tijd voor de fases van het model. In de realiteit kan je deze drie fases vaak echter niet keurig in stapjes achter elkaar doorlopen. De realiteit is namelijk chaotischer. Terwijl je je aan het oriënteren bent, verandert de situatie, terwijl je je oordeel aan het vormen bent komt nieuwe informatie ter beschikking en de ‘interne strijd in je hoofd’ tussen willen, moeten en kunnen wordt in het BOB-model buitenspel gelaten.
Het alternatief: Dynamische Oordeelsvorming
De chaos die in de werkelijkheid voorkomt wordt wél onderkend in het model Dynamische Oor- deelsvorming (DO-model) van Lex Bos [1973]. Dit model is een hulpmiddel voor introvisie: een me- thode die helpt om een negatief gevoel over een persoon of situatie te objectiveren. Na de introvisie weet je beter of er achter je gevoel een vraag of knelpunt schuil gaat, waardoor het is veroorzaakt, wat je er zelf mee wilt en hoe je dat zou kunnen bereiken5.
In tegenstelling tot het BOB-model erkent dit model wel dat er sprake is van een interne strijd in je hoofd, die ontstaat doordat de keuze moeilijk is. Dit model helpt je door deze interne strijd heen, oftewel het doorlopen van dit model creëert het overzicht en inzicht die jou helpen een betere keuze te maken.
5 http://www.dialoog.net/wp-content/uploads/2014/02/Introvisie-web-v3-1.pdf geraadpleegd op 27-12-2017.
29