Page 31 - 2تقنية التفكير الإبداعي لجودة حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الفريق

‫المدخل لسيناريو تقنية التفكير الإبداعي لجودة حل المشكلات ‪ ،‬و اتخاذ القرارات ‪ ،‬و إدارة الفريق‬

‫التفكير الُمنتج‬ ‫التفكير العاطفي‬ ‫التفكير الوقائي‬

‫الإشراق ‪ ،‬و التفاؤل ‪ ،‬و الوضوح‬ ‫المشاعر ‪ ،‬و الحدس ‪ ،‬و التخمين‬ ‫لون الظُلمة ( الحذر )‬

‫( التفكير المنتج )‬ ‫( التفكير العاطفي )‬ ‫( التفكير الوقائي الحذر )‬
‫تفكير المسؤول عن الفوائد ‪ ،‬و الفرص ‪ ،‬و الأرباح‬ ‫تفكير المسؤول عن اتجاهات القبول‪ ،‬أو الرفض‬ ‫تفكير المسؤول عن المخاطر ‪ ،‬و المشاكل المستقبلية‬
‫للبدائل المُقترحة من ِقبل نمط التفكير الابتكاري‬ ‫للبدائل الُمقترحة من ِقبل نمط التفكير الابتكاري الذي‬ ‫للبدائل المُقترحة من قِبل نمط التفكير الابتكاري‬
‫الذي ُيقدم نقاط القوة فيها‪ ،‬و الفرص المُتاحة‬ ‫يُقدم مشاعر المحبة و القبول ‪ ،‬أو الكراهية و الرفض‬ ‫الذي ُيقدم المخاطر الُمحتملة لها‪ ،‬و الأسباب التي‬
‫لتطبيقها ‪ ،‬و الجوانب الإيجابية فيها المبنية على‬ ‫لها عند تطبيقها المبنية على المشاعر ‪ ،‬و الحدس ‪ ،‬و‬ ‫تؤدي إلى ؛ عدم النجاح عند تطبيقها ‪ ،‬و عدم‬
‫التأمل ‪ ،‬و الدراسة ‪ ،‬و المنطق لما وراء حل المشكلة ‪،‬‬ ‫التخمين ‪ ،‬بسبب ‪ ،‬و بدون سبب ‪ ،‬و بدون خوف ‪ ،‬و‬ ‫الدخول في المغامرات ‪ ،‬و النقد ‪ ،‬و الرفض لها‬
‫و تطوير الحل تحت أي ظرف ‪ ،‬و التفاؤل بالنجاح‬ ‫بدون مبرر عقلي ‪ ،‬أو منطقي ‪ ،‬و يعتبر جزء من‬ ‫المبني على الحذر ‪ ،‬و المنطق ‪ ،‬و الحكمة ‪ ،‬و ملائمة‬
‫‪ ،‬و يدفع إلى سرعة اتخاذ القرار ‪ ،‬و تطبيقه‬ ‫الحقائق ‪ ،‬و يدفع إلى دراسة القرار قبل اتخاذه‬
‫التفكير الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار‬

‫‪25‬‬