Page 26 - 2تقنية التفكير الإبداعي لجودة حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الفريق

‫نمط التفكير المُنتج – (القبعة الصفراء)‬

‫هو التفكير المنطقي المتفائل التأملي البناء المُنتج المبني على ؛ دراسة الفوائد المرئية ‪ ،‬و الكامنة ‪ ،‬و‬

‫الأرباح المستقبلية ‪ ،‬و إيضاح نقاط القوة في الفكرة ‪ ،‬و استخدام الفرص المتاحة ‪ ،‬و استكشاف ‪ ،‬و تجريب‬

‫الجديد ‪ ،‬و التركيز على الجوانب الإيجابية ‪ ،‬و احتمال النجاح أكثر من الفشل ‪ ،‬و النظر فيما وراء حل‬

‫المشكلة ‪ ،‬و تطوير الحل تحت أي ظرف ‪ ،‬و تدعيم الآراء بالمنطق ‪ ،‬و يدفع إلى سرعة تطبيق القرار ‪ ،‬و‬

‫التفكير المنطقي ‪ ،‬المتفائل ‪ ،‬التأملي‬ ‫القبعة الصفراء‬ ‫يتميز صاحبه بحب الإنتاج ‪ ،‬و الإنجاز ‪.‬‬
‫‪ ،‬البناء ‪ ،‬الُمنتج‬ ‫ترمز إلى‬ ‫الإشراق ‪ ،‬و التفاؤل ‪ ،‬و الوضوح‬

‫أسئلة هذا النمط من التفكير هي ‪:‬‬

‫‪ .)1‬ما هي الفوائد ؟‪.‬‬
‫‪ .)2‬ما هي الفرص المتاحة ؟‪.‬‬
‫‪ .)3‬ما هي الإيجابيات ‪ ،‬و الأرباح المستقبلية ؟‪.‬‬

‫‪ .)4‬ما الذي سوف نجنيه؟‪.‬‬

‫‪21‬‬