Page 22 - 2تقنية التفكير الإبداعي لجودة حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الفريق

‫نمط التفكير الشمولي – (القبعة الزرقاء)‬

‫هو تفكير النظرة الشمولية " تفكير النظرة العامة " المبني على ؛ تفكير القائد في أنماط تفكير أعضاء‬

‫فريق العمل في الموضوع المطروح للنقاش ‪ ،‬و توجيه ‪ ،‬و تنظيم ‪ ،‬و ضبط زمن ‪ ،‬و عملية التفكير ‪ ،‬و تقديم‬

‫التعليمات من وقت لآخر ‪ ،‬و عرض مُلخص لما تم انجازه ‪ ،‬و استنتاج البدائل تمهيدًا للانتقال إلى الخطوة‬

‫اللاحقة في التفكير ‪ ،‬و جمع النتائج النهائية ‪ ،‬و إعطاء مُلخص نهائي للموضوع للخروج ؛ بالقرار الفعال ‪،‬‬

‫القبعة الزرقاء‬ ‫و المناسب ‪ ،‬و كتابة التقرير ‪.‬‬

‫التفكير الشمولي ‪ ،‬الاستقلال‬ ‫ترمز إلى‬ ‫لون السماء الشاملة‬

‫في الرأي ‪ ،‬وعدم الانحياز‬ ‫لكل شيء تحتها‬

‫أسئلة هذا النمط من التفكير هي ‪:‬‬

‫‪ .)1‬أين نحن الآن ‪ ،‬أو ما هو الوضع الراهن ؟‪ .‬لتحديد المشكلة ‪.‬‬
‫‪ .)2‬كيف تسير الآمور الآن ‪ ،‬أو هل نتجه نحو هدف واضح ؟‪ .)3 .‬ما الخطوة اللاحقة ؟‪ .‬لترتيب الخطوات‬

‫‪ .)4‬ماذا عن الوقت المخصص ؟‪.‬‬
‫‪ .)5‬ما العوامل التي يجب أن نأخذها في الاعتبار في الوقت الُمتاح ؟‪ .)6 .‬ما هي المخرجات ‪ ،‬أو النتائج ؟‪.‬‬

‫‪17‬‬