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PLANIFICACION ORGANIZADA 171
541 industria del carbón. Entre los distintos y muy significativos descubrimientos que
542 hice, hallé el hecho de que la codicia entre los operadores del carbón y sus
543 empleados había sido la principal causa de la pérdida del negocio de los operadores
544 y la pérdida del trabajo de los mineros.
545 Con la presión de un grupo demasiado entusiasta de representantes de los
546 trabajadores y la codicia por los beneficios por parte de los operadores, el negocio
547 de la antracita de pronto disminuyó. Los operadores del carbón y sus empleados
548 hicieron buenos tratos, añadiendo el coste de la "negociación" al precio del carbón
549 hasta que, finalmente, descubrieron que habían CONTRUÍDO UN
550 MARAVILLOSO NEGOCIO PARA LOS FABRICANTES DE EQUIPOS
551 COMBUSTIBLES DE PETRÓLEO Y LOS PRODUCTORES DE
552 PETRÓLEO.
553 "¡El pecado se paga con la muerte!". Muchos han leído esta frase en la Biblia, pero
554 muy pocos han descifrado su significado. Actualmente y desde hace varios años,
555 todo el mundo ha estado escuchando a la fuerza un sermón que bien podría
556 llamarse: "LO QUE EL HOMBRE SIEMBRA, ESO COSECHA".
557 Nada tan extenso y efectivo como la depresión podría haber sido "Una simple
558 coincidencia". Tras la depresión hubo una CAUSA. Nunca ocurre nada sin una
559 CAUSA. En términos generales, la causa de la depresión puede remontarse
560 directamente al hábito mundial de intentar COSECHAR sin haber SEMBRADO.
561 Esto no debería interpretarse como que la depresión representa un cultivo al que
562 el mundo se ha visto FORZADO a cosechar sin haber SEMBRADO. El problema
563 es que el mundo ha sembrado la semilla incorrecta. Cualquier agricultor sabe que
564 no puede plantar cardos y recoger una cosecha de trigo. En el estallido de la
Comunidad de Mentoría de Empoderamiento