Page 18 - court
P. 18
15
6) การพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีการประชุม สัมมนา นอกจากการอบรม เช่น การประชุม
สามัญประจ าปีในสายอาชีพให้หน่วยงานใช้จ่ายงบประมาณที่ได้รับจัดสรรจากโครงการเพิ่มศักยภาพ
ข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม ทั้งนี้ ให้หน่วยงานก าหนดค่าใช้จ่ายให้ครอบคลุมในแผนการพัฒนา
บุคลากรของหน่วยงานภายในวงเงินงบประมาณที่หน่วยงานได้รับจัดสรรในโครงการเพิ่มศักยภาพ
ข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรมในทุกปีงบประมาณนับจากนี้
หมายเหตุ
- ข้าราชการศาลยุติธรรมที่ผ่านการอบรมหลักสูตรตามแผนพัฒนาข้าราชการศาลยุติธรรม
ซึ่งจัดโดยสถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรมถือว่าเป็นการพัฒนาศักยภาพโดยหลักสูตร
กลางของส านักงานศาลยุติธรรม
- ส าหรับหลักสูตรที่หน่วยงานภายนอกจัด(การจัดส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมกับหน่วยงาน
ภายนอก) ให้น าแนวทางการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในหน้า 11-14 มาใช้เป็นแนวทางในการ
วิเคราะห์หลักสูตรที่จัดโดยหน่วยงานภายนอกเพื่อเสนอส านักการเจ้าหน้าที่รับรองตามประกาศ
คณะกรรมการบริหารศาลยุติธรรม เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการในการให้ได้รับเงินค่าตอบแทนพิเศษ
ของข้าราชการศาลยุติธรรม พ.ศ. 2554 ลงวันที่ 14 กันยายน พ.ศ. 2554 ข้อ 3 (1)
ปัญหาและอุปสรรคของการด าเนินโครงการเพิ่มศักยภาพข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม
ที่ส่วนศาลและภาคด าเนินการ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2561
1) การจัดอบรมภายนอกของทุกหน่วยงานในปัจจุบันเป็นการด าเนินการอบรมที่เน้นการใช้งบประมาณ
ให้ถูกในหลักการเบิกจ่ายงบประมาณ โดยการน าหน่วยงานภายนอกมาจัดอบรมให้แบบจ้างเหมา
หลักสูตรวิชาและคิดค่าใช้จ่ายเป็นรายบุคคลเพื่อต้องการให้บุคลากรในหน่วยงานได้รับการอบรม
จ านวนมาก แต่เนื้อหาหลักสูตรวิชาไม่ตรงกับหลักสมรรถนะหรืองานที่ปฏิบัติอยู่
ซึ่งผิดวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการส่งบุคลากรแต่ละบุคคลไปอบรมกับหน่วยงานภายนอกโดยการ
น าองค์ความรู้ นวัตกรรมใหม่ หลักวิชาการเฉพาะในแต่ละสาขาจากหน่วยงานภายนอก
ที่ศาลยุติธรรมไม่มีความรู้ความเชี่ยวชาญ มาปรับประยุกต์ใช้ในการพัฒนาภารกิจงานศาลยุติธรรม
ให้มีความก้าวหน้าตามวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังไปซ้ าซ้อนกับรูปแบบการจัดอบรมภายใน
ซึ่งจะส่งผลต่อการใช้งบประมาณอย่างไม่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
2) การด าเนินการจัดอบรมโดยเฉพาะจัดอบรมภายใน ยังขาดการน าข้อมูลจากการรายงานรอบแผนของ
แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) มาใช้ในการจัดท าแผนการด าเนินการจัดอบรม ส่งผลให้เนื้อหาหลักสูตร
ของการจัดอบรมภายในหน่วยงานเป็นหลักสูตรทั่วไปซึ่งไม่ตรงกับหลักสมรรถนะ
และความต้องการของบุคลากรในหน่วยงาน และรูปแบบการด าเนินการและการใช้งบประมาณเป็นไป
ในลักษณะผสมผสานการจัดอบรมและสันทนาการ เพื่อตอบสนองต่อวัฒนธรรมขององค์กรที่ได้รับ
จัดสรรงบประมาณ
