Page 46 - 5to - Cuaderno_Proyectos

Fase de resolución de PROBLEMAS Fase de EJECUCIÓN Y SOLUCIÓN

Idear Planificar la ejecución
ABSTRACTO Lista de Subdividir
Aprender

Definir Probar producto la
ejecución
experimentos
Pivotar/ Incremen
experimentar Revisión de tar la
CONCRETO Empatizar (reuniones)
la ejecución solución

Explorar el PROBLEMA Solucionar el PROBLEMA

En la imagen, podemos notar como interactúan los tres modelos vistos hasta este momento. Ahora, vamos a
proceder a organizar nuestras actividades.

La siguiente tabla te ayudará a visualizar mejor, las tres metodologías.

LEAN STARTUP METODOLOGÍAS ÁGILES
DESIGN
DESIGN THINKING THINKING LEAN LEAN AGILE
+LEAN STARTUP STARTUP+AGILE
STARTUP

ITERACIONES
TAREAS DEL INCREMENTOS EN
BACKLOG (Lista de
EMPATIZAR DEFINIR IDEAR CREAR MEDIR APRENDER SPRINT EL PRODUCTO
trabajo)
(tiempo) (mejoras)
Problema Métricas Cuadro de actividades y Cronograma de
Focus Group Métricas clave Diagrama DOP Entrevistas Producto mejorado.
POV+MALLA piratas recursos tareas
DA VINCI
Malla
Lista de receptora de Cuadro de costos + Punto Mantra para nuestro
Entrevistas SCAMPER FOCUS GROUP

objetivos la de equilibrio emprendimiento

información
Mapa de Lienzo de Cuadro con iniciativas pro
empatía propuesta de Prototipo Matriz FODA A.I.D.A.
medio ambiente
valor
Diagrama
Matriz de medidas de Ficha de atención al
Causa - Encuestas seguridad cliente
efecto

Notarás que muchos instrumentos ya los hemos abordado anteriormente.
Lo nuevo que vamos a incrementar, a continuación, serán: Métricas Piratas, BackLog, Tareas del Sprint.
También, dedicaremos atención a la implementación de estrategias para la venta. Eso lo haremos cuando ya
tengamos nuestro producto mejorado, luego de las iteraciones de mejora que realizaremos
Te sugerimos que, en lo posible, realices tres iteraciones a tu prototipo.

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Educación para el trabajo Proyecto 1