Page 4 - UNIDAD 1 SISTEMAS DE ADMON JOSE JUAN

TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

Este se define como el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los
recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por
la organización.
El control es un elemento del proceso administrativo, este incluye las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas, los directivos de las empresas, tienen la obligación de controlar y realizar las
evaluaciones de los resultados, tomando las medidas necesarias para minimizar pérdidas y
las ineficiencias.
En otras palabras se puede decir que el control administrativo tiene como propósito
alcanzar una meta ya sea con planes estratégicos bien establecidos o procesos los cuales
llevan a la organización a cumplir sus objetivos.
El control administrativo en las organizaciones contribuye al logro de los siguientes
objetivos diagnosticar, comunicar y motivar
IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.
Toda organización es perfectible; es decir, siempre pueden mejorar determinadas áreas para
lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que
toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas. Ese control solo
es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia
para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que constantemente se estén corrigiendo
los errores y capitalizando los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del
valor de la empresa.
Para poder ejercer el control administrativo existen tres sistemas de control, los cuales estos
son los más utilizados y sirven de guía para determinar el tipo de control que debe ser
implementado según el tipo de empresa. Estos sistemas son los siguientes:

Control guía o Direccional:
Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que lasacciones correctivas
deben efectuarse antes de completar la operación.
Aseguran que los objetivos sean claros que establezcan el rumbo adecuado y que estén
disponibles los recursos apropiados, se encuentran en lo que sucede durante el proceso de
trabajo llamados a veces controles de dirección, monitorean las operaciones y actividades
en curso para asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con lo planeado.
Un ejemplo sería un vuelo especial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes
del alunizaje.