Page 375 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 375
มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 375
ดำเนินแผนงานงานการจัดการภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ การจัดทำแผนงานควรเริ่มต้นด้วยการระบุประเภทของ
ภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในภูมิภาคของโรงพยาบาลที่มีแนวโน้มที่จะเกิด (ยกตัวอย่างเช่น
แผ่นดินไหว พายุไต้ฝุ่น น้ำท่วม แผ่นดินถล่ม ระเบิด หรืออื่นๆ) และสิ่งที่เป็นผลกระทบจากภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ
เหล่านี้จะมีต่อโรงพยาบาล ตัวอย่างเช่น พายุเฮอริเคนหรือสึนามิมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในพื้นที่ที่มหาสมุทรอยู่ใกล้
อย่างไรก็ตามอาคารสถานที่ที่เสียหายหรืออุบัติภัยหมู่ที่เป็นผลมาจากสงครามหรือการโจมตีของผู้ก่อการร้ายอาจจะ
เกิดขึ้นในโรงพยาบาลใด ๆ ก็ได้
รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
โรงพยาบาลมีบทบาทสำคัญในชุมชนในระหว่างภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ เพื่อให้โรงพยาบาลคงไว้ซึ่งการดำเนินงานใน
ใช้อบรมภายใน
ระหว่างและหลังเกิดภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องประเมินและระบุข้อจำกัดด้านโครงสร้างและไม่ใช่
โครงสร้างของอาคารโรงพยาบาล การพิจารณาว่าอาคารจะตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นใน
ภูมิภาคได้อย่างไร เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาแผนการอพยพและการระบุพื้นที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงอาคาร
การประเมินองค์ประกอบด้านโครงสร้าง รวมถึงประเภทการออกแบบอาคารและวัสดุ รวมถึงส่วนประกอบของระบบ
การรับน้ำหนักอาคาร รวมถึงฐานราก เสา คาน ผนัง แผ่นพื้นและอื่นๆ ที่ตั้งของอาคารนั้นได้รับการพิจารณาให้เป็น
ห้ามจำหน่าย
ส่วนหนึ่งขององค์ประกอบด้านโครงสร้าง (ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความใกล้ชิดระหว่างอาคารอื่นๆ
สถานที่ในเขตอันตราย เช่น พื้นที่น้ำท่วมถึง และปัญหาอื่นๆ) การประเมินองค์ประกอบที่ไม่ใช่ด้านโครงสร้างประกอบ
ด้วยองค์ประกอบทางสถาปัตยกรรมที่ไม่ใช่การรับน้ำหนัก (เช่น หลังคา เพดาน หน้าต่าง และประตู) การเข้าถึงและ
ออกอย่างฉุกเฉินตามเส้นทางเข้าถึงและออกจากโรงพยาบาล ระบบที่สำคัญ (เช่น ไฟฟ้า ประปา การจัดการของเสีย
การป้องกันอัคคีภัย) เครื่องมืออุปกรณ์ทางการแพทย์และห้องปฏิบัติการ และองค์ประกอบที่ไม่ใช่ด้านโครงสร้างอื่น ๆ
ที่มีความสำคัญสำหรับการทำงานที่ปลอดภัยในโรงพยาบาล การประเมินองค์ประกอบด้านโครงสร้างและที่ไม่ใช่ด้าน
โครงสร้างทำให้โรงพยาบาลสามารถระบุความล่อแหลม และจัดทำแผนการจัดการความล่อแหลมเหล่านี้และพัฒนา
ความปลอดภัยและการเตรียมความพร้อมของโรงพยาบาล
เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องระบุถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากภาวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติเช่นเดียวกับการระบุประเภทของ
ภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้น (ดู PCI.12.2 และ MOI.13 ร่วมด้วย) การประเมินจะช่วยในการวางแผนกลยุทธ์
ที่จำเป็น ในกรณีที่โรงพยาบาลประสบภาวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น สิ่งที่เป็นโอกาสที่ภัยพิบัติทาง
ธรรมชาติ เช่น แผ่นดินไหวจะมีผลต่อน้ำและพลังงานคืออะไร แผ่นดินไหวสามารถกันไม่ให้บุคลากรตอบสนองต่อภัย
พิบัติได้ไม่ว่าจะเป็นจากถนนถูกปิดกั้นหรือเพราะบุคลากรหรือสมาชิกในครอบครัวก็ตกเป็นเหยื่อของเหตุการณ์ด้วย
หรือไม่ ในสถานการณ์เช่นนี้ความรับผิดชอบของบุคลากรต่อครอบครัวและ / หรือความปลอดภัยส่วนบุคคลอาจทำให้
เป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้โรงพยาบาลตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติ โรงพยาบาลจำเป็นต้อง
ระบุและวางแผนสำหรับทรัพยากรอื่นๆ เมื่อบุคลากรอาจจะไม่สามารถมาที่โรงพยาบาล เพื่อทำงานและสนับสนุนการ
ดูแลผู้ป่วยในกรณีภาวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติ
