Page 376 - JCI 7th edition - BPK9 hospital

มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 376

นอกจากนี้โรงพยาบาลจะต้องระบุบทบาทต่อชุมชน ตัวอย่างเช่น ทรัพยากรที่โรงพยาบาลคาดว่าจะมีให้กับชุมชน ใน
กรณีที่เกิดภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ และวิธีการสื่อสารอะไรที่จะนำไปใช้กับชุมชน ?

แผนงานการจัดการในภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติของโรงพยาบาลมีกระบวนการสำหรับ
a) การกำหนดประเภท โอกาสเกิดและผลกระทบของอันตราย ภัยคุกคามและเหตุการณ์

b) ระบุความล่อแหลมด้านโครงสร้างและที่ไม่ใช่ด้านโครงสร้างของสิ่งแวดล้อมการดูแลผู้ป่วยที่มีอยู่ในโรง
รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
พยาบาลและวิธีที่โรงพยาบาลจะดำเนินการในกรณีภาวะฉุกเฉินหรือภัยพิบัติ
c) การวางแผนสำหรับแหล่งทางเลือกของพลังงานและน้ำในกรณีภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติ (ดู FMS.10.2 ร่วม

ใช้อบรมภายใน
ด้วย)
d) การกำหนดบทบาทของโรงพยาบาลในเหตุการณ์ดังกล่าว

e) การกำหนดกลยุทธ์การสื่อสารสำหรับเหตุการณ์

f) การจัดการทรัพยากรในช่วงเหตุการณ์รวมถึงแหล่งทางเลือก
g) การจัดการกิจกรรมทางคลินิกในช่วงเหตุการณ์รวมถึงแหล่งการดูแลทางเลือก

h) การระบุและการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของบุคลากรในช่วงเหตุการณ์ (รวมถึงเจ้าหน้าที่ที่ว่าจ้าง
ห้ามจำหน่าย
ตามสัญญา ผู้ขายและอื่น ๆ ที่โรงพยาบาลระบุ) (ดู FMS.13 ร่วมด้วย) และ

i) การจัดการเหตุฉุกเฉินเมื่อความรับผิดชอบส่วนบุคคลของบุคลากรขัดแย้งกับความรับผิดชอบที่มีต่อโรง

พยาบาลในการให้การดูแลผู้ป่วย (ดู MOI.13 ร่วมด้วย)

แผนงานการเตรียมความพร้อมรับภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติมีการทดสอบโดย

• การทดสอบประจำปีของแผนงานเต็มรูปแบบทั้งภายในหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทดสอบร่วมกับชุมชนในวง
กว้าง หรือ

• การทดสอบองค์ประกอบที่สำคัญข้อ c) จนถึง i) ของแผนงานในระหว่างปี

หมายเหตุ ข้อ c) เป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดสำหรับการทดสอบแหล่งทางเลือกของสาธารณูปโภคตามมาตรฐาน
FMS.10.2

หากโรงพยาบาลประสบภาวะฉุกเแินและภัยพิบัติที่เกิดขึ้นจริงให้เปิดการใช้แผนงาน และการสรุปอภิปรายอย่างเหมาะ

สมหลังจากนั้น สถานการณ์นี้เทียบเท่ากับการทดสอบประจำปี

องค์ประกอบที่วัดได้ของ FMS.11

❏ 1.โรงพยาบาลพัฒนา ประเมิน และรักษาไว้ซึ่งแผนงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับการจัดการภาวะฉุกเฉิน
ภัยพิบัติที่ระบุการตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉินและภัยพิบัติที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นครอบคลุมข้อ a) ถึง h) ใน

เจตจำนง