Page 20 - MANUAL DE PRESUPUESTO MUNICIPAL (1)
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       Dictar las normas orgánicas de presupuesto y aprobar anualmente el presupuesto de

               rentas y gastos, el cual deberá corresponder al Plan de  Desarrollo Institucional, de conformidad


               con las normas orgánicas de planeación.

                             Autorizar la asunción de obligaciones presupuéstales que afecten vigencias futuras,


               de conformidad a los preceptuado por la Ley 819 de 2003 siempre que estén consignadas en el

               Plan de Desarrollo Municipal.


                             Aprobar los proyectos de acuerdo, por medio de los cuales se adopten nuevas rentas,

               nuevos gastos o se realicen movimientos presupuéstales de adición, disminución o traslados entre


               los distintos componentes del presupuesto de gastos del Municipio.

                             El Secretario de Hacienda. Como  funcionario encargado del manejo financiero dela


               Empresa,  el  Secretario  de  Hacienda,  es  quien  debe  proponer  las  decisiones  que  en  materia

               presupuestal  y financiera adopte la entidad,  por lo  tanto,  le corresponde  liderar el  proceso de

               preparación  y elaboración del presupuesto de ingresos  y gastos, en compañía del Secretario o


               Director de Planeación Municipal; vigilar después de la aprobación del presupuesto, la liquidación

               del mismo y la elaboración del presupuesto de Tesorería (PAC), antes del 31 de diciembre de cada


               vigencia;  garantizar la ejecución  transparente  y  oportuna del  presupuesto  de la entidad;  hacer

               seguimiento y evaluación permanente al proceso de ejecución presupuestal, a través de indicadores


               referenciados de los signos vitales de las finanzas del ente territorial.

                             El Secretario o Director de Planeación Municipal. Es el funcionario encargado de


               la función de planeación en la Empresa  y como tal debe establecer mecanismos de dirección,

               coordinación  y  monitoreo  desde  la  formulación  del  Plan  de  Desarrollo  y  de  los  Planes  de


               Acciónpor Secretaría de Despacho, hasta su evaluación recurrente. En materia presupuestal, debe







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