Page 5 - บทสรุปผู้บริหาร

ผลการดําเนินการเปดระบบราชการใหประชาชนเขามีสวนรวม

สาขาการบริหารราชการแบบมีสวนรวม ประจําป พ.ศ. 2562

ประเภทรางวัลเปดใจใกลชิดประชาชน (Open Governance)

มิติที่ 1 : ความสามารถขององคกร

1. การสรางกลไกภายในองคกร เพื่อรองรับการขับเคลื่อนการมีสวนรวมของประชาชน

ไปสูการปฏิบัติ
กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ มีภารกิจคุมครองผูบริโภคดานระบบบริการสุขภาพ และ

ระบบสุขภาพภาคประชาชน โดยมีแนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตรเชื่อมโยงและเพิ่ม

ประสิทธิภาพในการดําเนินงานตามยุทธศาสตรชาติป พ.ศ.2562-2566 กรมกําหนดประเด็น
ยุทธศาสตรที่ 2 พัฒนายกระดับการจัดการสุขภาพภาคประชาชนโดยการมีสวนรวมของประชาชน

และเครือขายภายใตคานิยมองคกร “สบส” สมรรถนะเปนฐาน สรางสรรคสิ่งใหม บริการดวยใจ

ใฝสามัคคี” กรมมีการสื่อสารถายทอดวิสัยทัศนและทิศทางองคการแกบุคลากร ผูรับบริการ ผูมี
สวนไดสวนเสีย และหนวยงานที่เกี่ยวของ ผานชองตางๆทาง ไดแก การประชุมผูบริหารผาน

ระบบ VDO Conference หนวยงานภูมิภาค E-mail Group Line ผูบริหารและ Group Line
ตางๆ และหนังสือราชการ เพื่อใหบุคลากร รับรูเขาใจและมีสวนรวมในการปฏิบัติงาน รวมทั้ง

สื่อสารถายทอดนโยบาย ผลงาน และกิจกรรมของกรม ผานชองทางตาง ๆ ไดแก เว็บไซตของ

กรม หนังสือราชการ จุลสารออนไลน สบส.ซอย 8 Application ตางๆ และ Social media
เพื่อสงเสริมการมีสวนรวมของประชาชน ซึ่งกรมมีการชี้แจงแนวทางการขับเคลื่อนนโยบายของกรม

เปนประจําทุกปใหแก บุคลากรและภาคีเครือขาย ทั้งสํานักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาล
ทุกระดับทั่วประเทศ จํานวน 500 คน เขารวมรับฟง แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และให

ขอเสนอแนะในการขับเคลื่อนภารกิจของกรมใหบรรลุผลสําเร็จอยางเปนรูปธรรมและมี

ประสิทธิภาพตอไป

รูปที่ 1 การชี้แจงแนวทางการขับเคลื่อนโยบาย