Page 13 - 中道會刊-10801

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在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，
領導過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差別很大。
管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯繫，又有區別。
你一定要分得清，這很重要！

領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，
並描繪出美好的願景，能夠激發相關人員的積極性，
帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。
管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，
帶領團隊組織實現目標。然而，大多數企業頻於管理，而乏于領導。
我們從五個方面區分一下管理與領導，供大家參考！

如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：
上下級的關係很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。

如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：
常常用個人魅力和組織關係去管理團隊，出現“你好我好大家好＂的局面產生，
甚至還會山頭或幫派林立。

一位經理人有兩個身份：一是管理者，二是領導者。
管理者注重效率，領導者注重效果。
管理者把事情做正確，領導者做正確之事。
管理者發揮作用的基礎是職位權力（強制、懲罰、獎賞）。
領導者發揮作用的基礎是個人權力（對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力）。