3.完成分店对二级部门经理、总监的评分,并向总经理汇报本 月二级本门经理及总监的评分 完成时间:1 月 3 日 完成时间:1 月 3 日已完成 2)更新总裁、总经理的导航系统 完成时间:1 月 4 日 完成情况:已完成 3)商讨建立培训学校的组织架构 完成时间:1 月 5 日 完成情况:已完成 4)商讨培训学校课程的开课时间、培训模式 完成时间:1 月 6-8 日 完成情况:已完成 5)参加服务技能比赛评分 完成时间:1 月 9-10 日 完成情况:已完成 6)参与设立培训学校的培训大纲