Page 6 - 臺北大學70周年校慶特刊

健全財務規劃 邁向國際化

◎薛富井 ( 臺北大學第五任校長 )

對於臺北大學 70 周年校慶，首先我要說一聲「臺 具 體 來
北大學，生日快樂！」 說，我認為
學校提升國
展望七十年以後的臺北大學，我對於國際化的理念
與實踐方面，有相當深的期許，特別是強化國際化的 際化有四個
資源，以及如何加速邁向國際舞臺。 需要搭配的
面向：一、
隨著整個高等教育競爭快速國際化的趨勢變遷，最 提升校務基
明顯的就是學生的流動性跟選擇性都更加多元化，所 金在落實國
以臺北大學應該要回應、並且利用全球化的趨勢，追 際化的功能
求發展成為一所全球性大學。從宏觀的角度來看，未 及角色，並
來的大學會由原先國家定位發展導向，遂漸轉變成全 善於應用政
球化的定位發展導向，進而為我們的國家創造更佳的 府政策爭取
附加價值。 資源；二、
臺北大學自創校以來，對整個國家的經濟發展、還 形塑本校國際化特色並有效建構實質的國際化學術網
有社會進步及政治穩定，都起了非常關鍵性的角色， 絡；三、強化並建置友善校園國際化的校園設施，提
但在目前全球化思維的理念之下，我覺得學校的定位 供更良好全球化議題的學習環境；四、積極的財務規
也必須要改變，特別是在研究與教學方面，必須充分 劃以具體落實各項國際化的理想。
掌握並融入全球性的議題或元素，這是一種辦學理念 對於 70 周年校慶，另外一個期許，即是如何健全
典範的移轉。 學校的財務規劃以支援校務永續和優質發展。臺北大
我個人認為，「國際化」可以為臺北大學帶來非常 學未來仍然有很多軟硬體建設需要積極推動，在雙核
豐厚的資源跟發展，也是臺北大學在追求卓越發展非 心校園規劃理念之下，包括三峽校區整體校園建設、
常重要的因素。「國際化」必須是全校共同的理念， 以及臺北校區更具企業化經營發展的元素，事實上，
不是校內幾個人或一個單位可以推動的，要將全球性 需要非常具有前瞻性、專業性以及效率性財務規劃的
面向融入臺北大學的教育目標，才有可能提升臺北大 管理。
學在國際間的知名度。特別是師資方面，一所全球性 現行校務基金的運作大抵都是以一個年度作為規劃
的大學必須聘請全球頂尖師資並給予全方位的支持， 目標，但為了因應未來許多重大資本支出以及國際化
但明確的整體校務發展願景、和完善的學術環境，更 經費之需求，涉及資本預算的決策及評估各項資源開
是我們能否吸引到優秀外籍教師與學生的重要因素。 發方案的合理性，所以我們需要正確試算並模擬財務
而在課程方面，一所優質國際化大學，更應該將全球 資料分析，研擬風險管控的流程，據以協助建立校務
概念帶進校園，讓我們的學生能夠走向世界。 發展短中期的財務規劃。雖然臺北大學的經營是以教

另一方面，我認為臺北大學也必須要強化建立跨區 育目標為首要，可是我們也必須留意應有的經營績
域研究合作關係，除了提升自身國際競爭力，更可以 效，才有可能提高教育品質的競爭力。此外，有計劃
拓展師生研究領域及教學的視野。在實際作為上，我 性、系統性和長遠性的募款策略，對於臺北大學財務
們也必須積極發展網路與傳統結合的混合學習創新模 自足及校務永續經營，也是不可或缺的優先施政方
式，例如讓我們的學生自己擬定關注的全球性議題並 向。當然，未來臺北校區整個 BOT 規劃能夠帶來額
執行研究專案，讓學生有更開放的心態去理解整個世 外財務的挹注，也是值得我們期待的。
界的樣貌，並培養人文關懷的精神跟文化的敏感度。
而學校也要更應積極回應開設全球議題的課程，督
促、引導並獎勵研究中心和院系進行長期國際合作，
擴大建立跨國研究的基礎。

6 國立臺北大學七十周年校慶特刊│ 7