Page 6 - ITA SHINBUN 4-2017
P. 6

start human resource



                      management in your department



                                                              ในช่วงนี้กระแสของการพัฒนาการจัดการทรัพยากรบุคคล ใน
                                                        หน่วยงานก าลังมาแรง ไม่น้อยไปกว่าการพัฒนาในเรื่องของการ
                                                        ท างาน เพราะทรัพยากรบุคคลถือได้ว่าเป็นปัจจัยหลักในการ
                                                        ขับเคลื่อนองค์กรให้มีความเจริญก้าวหน้าต่อไป แต่ปัจจุบันเรา
                                                        กลับพบว่า หลายองค์กรให้ความส าคัญกับผลของงาน มากกว่า
                                                        ความสุขในการท างานของพนักงาน ซึ่งปัจจัยนี้ ก็เป็นสาเหตุหลักๆ
                                                        ที่ท าให้อัตราการลาออกสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
                                                                ITA Shinbun ฉบับนี้จึงขอน าเสนอมุมมอง นโยบาย
                                                        การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลของบริษัทในปีนี้
                                                        จากคุณโยชิฮิโก ซาโต รองประธานของพวกเรากันค่ะ
     Q: Policy in Human Management ?                    A:   ส าหรับผมระลึกอยู่เสมอว่างานด้านบุคคลจะค านึงถึง  ความพึง

       A:   私は常々、人事の究極の目的は社員の満足度と                       พอใจของพนักงานควบคู่ไปกับการสร้างผลงานของบริษัทเสมอ
      会社の収益目標を両立させることだと思っています。                                พนักงานได้ท างานที่ชอบได้รับการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรม
            社員はやりがいを持って仕事ができ、正しく評                       และได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม เป็นสิ่งที่มีผลอย่างยิ่งต่อความพึง
      価され、納得できる報酬を得ることが満足度につな
      がると思います。                                          พอใจของพนักงาน
            会社にとっては商品力や品質が高く、かつ低コ                             บริษัทสามารถสร้างรถยนต์ที่มีคุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต ่า โดยใช้
      ストの車を、短期間かつ少ない予算で開発すること                           เวลาที่สั้นและ ใช้งบประมาณในการพัฒนาน้อย ก็จะเป็นสิ่งที่ส่งผลต่อ
      が収益改善につながります。
            ただし、この2つの事柄(社員の満足度と会社の                      ผลประกอบการของบริษัท
      収益)を両立させるのは難しいことだと思います。                                 แต่การจะให้ทั้งสองสิ่ง คือความพึงพอใจของพนักงานและผล
      最も単純な例を言えば、社員の報酬を高くしすぎる                           ประกอบการของบริษัท สามารถท าได้ดีควบคู่กันนั้นเป็นเรื่องที่ยาก
      と会社の収益が悪化します。                                     ยกตัวอย่างง่ายๆ ถ้าเราให้ผลตอบแทนพนักงานสูงเกินไป ก็จะส่งผล
            しかしやり方を工夫すれば、この背反する2つ
      の事柄を両立させることができると思います。                             ต่อผลประกอบการของบริษัท
                                                              แต่ถ้าเราสามารถปรับให้เข้าหากันอย่างลงตัว ก็จะส่งผลให้ทั้งสอง

                                                        สิ่งเดินควบคู่กันไปได้
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11