Page 8 - ITA SHINBUN 4-2017

A: ด้านความแตกต่างทางวัฒนธรรมของคนไทยและคนญี่ปุ่น ส าหรับผมเท่าที่ได้ท างานอยู่ใน ITA เริ่มจาก
เรื่องอาหารการกิน มีความแตกต่างกันพอสมควร แต่ในด้านความนึกคิดหรืออุปนิสัยใจคอส่วนใหญ่ไม่ได้
แตกต่างกันนัก
แต่ละคนก็มีบุคลิกที่หลากหลายมากทีเดียว
ในบรรดาคนญี่ปุ่นก็จะมีคนอยู่หลากหลายแบบ หากเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างกันแล้ว จะพบว่า
ความแตกต่างของคนไทยและคนญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยจะมีความต่างกันน้อยมากทีเดียว
ถ้ามองจากสายตาคนญี่ปุ่นจะรู้สึกว่าคนไทยเป็นชนขาติที่มีความคล้ายกับพวกเรามาก

Q: Expectation of Thai Managers and Thai staffs

A: 皆さんには、現状に安住するのではなく、常に問題意識を持って自分や回りの人たち
の仕事のやり方や質を改善する行動を見せて頂きたいです。
今までのやり方より少しでも効率良く、短時間で、精度の高い仕事をすることが会社の
収益に貢献し、自分の評価向上や報酬アップにもつながるということを理解してください。
現在改良を進めている新しい評価シートも業務改善の重要な要素です。
自分に期待されている役割と課題を良く認識し、課題達成のために改善・努力し、その
結果を上司が正しく評価・査定して報酬に結び付けることで、最初に述べた社員の満足度
と会社収益を両立させることにつながって行くと信じます。
是非、積極的に取り組んでください。
これからも皆さんとご家族の幸福のため、そして、ITAおよびISUZUの発展のため、
全員でがんばっていきましょう。

A: ทุกๆท่าน การท างานให้ส าเร็จลุล่วงไปในแต่ละวันเท่านั้นยังไม่พอ แต่อยากให้มีความตระหนัก
ในการปรับปรุงทั้งวิธีการท างานและคุณภาพของงานทั้งของตนเองและผู้ร่วมงานด้วย
จากวิธีการท างานที่ผ่านมาหากเราเพิ่มประสิทธิภาพในการท างานขึ้นอีกเล็กน้อย ใช้ระยะเวลา
ในการท างานให้สั้นลง โดยปราศจากความผิดพลาด ขอให้เข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นการท าเพื่อสร้าง
ผลประโยชน์ให้แก่บริษัท น าไปสู่ผลการประเมินและผลตอบแทนที่ดีตามมาอีกด้วย
ในเอกสารการประเมินผลงานฉบับใหม่ที่ก าลังน ามาใช้ มีหัวข้อเรื่อง การปรับปรุงการท างานเป็น
หัวใจส าคัญ มีการแสดงถึงบทบาทของตนเองในงานที่ท าอยู่และเป้ าหมาย ต้องใช้ความพยายามและ
ปรับปรุงขั้นตอนในการท างานอย่างไรให้สามารถบรรลุเป้ าหมายที่วางไว้ โดยที่ผู้บังคับบัญชารับรู้
และสามารถประเมินผลได้อย่างถูกต้องเป็นธรรม ส่งผลต่อค่าตอบแทนที่จะตามมา
ผมเชื่อว่าวิธีการนี้จะท าให้สามารถบริหารความพึงพอใจของพนักงานและสามารถเชื่อมโยงไป
กับผลประกอบการของบริษัทได้เป็นอย่างดี
จึงขอให้พนักงานทุกท่านมีความเชื่อมั่นในกระบวนการนี้ครับ
เพื่อความสุขของครอบครัวพวกเราทุกคน รวมทั้งความก้าวหน้าของ ITA และอีซูซุของเราอย่าง
ต่อเนื่องขอให้พวกเราทุกคนพยายามกันอย่างเต็มที่ด้วยครับ