Page 7 - ITA SHINBUN 4-2017

Q: How to reach target of policy in human management

A: 上述した社員の満足度と会社の収益を、どうすれば両立させることができるかを人事部は
いつも考えています。
特に人事部が担当する業務と狙いは、優秀な社員を採用し、各部署に適正に社員を配置した
りローテーションを行うことで開発効率を高めます。
また研修や教育で社員のスキルやモチベーションの向上を図り、評価制度の改善を進めること
で社員のやる気を引出すことを狙っています。
そして国内他社の動向を確認しながら、給与・福利厚生体系の改善を進めることで社員の満
足度向上を図ります。
これらのことを通して、社員が常に向上心をもって自らを高めつつ、会社の収益につながる
行動が取れて、それが自らの報酬につながるという良いサイクルが回ることを目指しています。

A: จากที่กล่าวมาฝ่ายบุคคลจะค านึงอยู่เสมอว่า จะท าอย่างไรให้ความพึงพอใจของพนักงานและผลประกอบการของบริษัท
สามารถเดินควบคู่ไปพร้อมกันได้
โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน้าที่และเป้ าหมายของฝ่ายบุคคลจะคัดเลือกพนักงานที่มีความสามารถสูงเข้ามาท างาน จัดสรรพนักงานเข้า
ท างานในแต่ละแผนกอย่างเหมาะสม และมีการหมุนเวียนพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในงานวิจัยและพัฒนา เพิ่มทักษะโดยการจัด
อบรมให้ความรู้แก่พนักงานและฝึกปฏิบัติงานจริง สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน รวมไปถึงจัดการปรับปรุงระบบการประเมินผลงาน
ของพนักงาน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานเกิดแรงจูงใจในการท างาน
นอกจากนี้ยังได้มีการส ารวจความเปลี่ยนแปลงของบริษัทอื่นๆในประเทศ ด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการต่างๆ เพื่อปรับปรุงให้
เกิดความพึงพอใจแก่พนักงานของเรายิ่งขึ้น
ทั้งนี้ เพื่อสร้างให้เกิดวัฏจักรที่ดี พนักงานจะต้องมีความมุ่งมั่นในการยกระดับของตนเองให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลดีต่อ
ผลประกอบการของบริษัทและพนักงานก็จะได้รับผลตอบแทนที่ดีด้วยเช่นกัน

Q: How do you think about difference of Thai and
Japanese culture?
A: タイと日本の文化の違いについては、食事の違いを始めとして諸々
な違いがあると思います。ただし人の性格や考え方や行動という面に
おいて、私はITAの中にいる限りにおいて、ほとんどタイ人と日本人で
大きな差を感じません。
むしろひとりひとりの個人差のほうがバラつきが大きいのではない
でしょうか。
日本人の中にもいろんな人が入ますし、タイ人の中にもいろんな人
がいるでしょう。それらひとりひとりの差に比べると、タイの平均的
な人と日本の平均的な人の差は、むしろ非常に近いのではないかと個
人的には思います。
日本人から見ると、タイ人は他のどの国の国民よりも自分たちに近
い民族だという感覚を持つのではないかと思います。