Page 101 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 101
-64الدخول فى الأزمة بحزم وشدة وقوة ومواجهتها بشد وشجاعة وبقوة ومن
دون كلل أو انفعال أو غضب أو تأثير سلبى على الأعمال والوظائف الإدارية
الأخرى.
-65تحديد الاحتياطى المادى وتحديد نسبة الاحتياطات المخزنة المالية والمادية
والمعدات والآلات والأدوات وتحديد الاحتياطات من الكوادر والموارد البشرية.
-66توزيع وتقسيم الأدوار وتقسيم الأعمال والواجبات على عدة مجموعات
ولجان عمل متكاملة ومتتابعة فى وظائفها وأعمالها.
-67التأكيد على دور كل جهة وعمل كل قسم وإيجاد نظام رقابة فعالة للمراقبة
والتوجيه فى حالة الانحراف أو الخطأ.
-68تجميع كل القوى المساندة لنا والقيام بتجمع اتحادي وتعاونى للوقوف فى
وجه الأزمة والتصدى لها.
-69تحديد موعد للبدء فى المواجهة ومتى يكون بالضبط ساعة الرد على القوى
الأخرى المتسببة فى الأزمة والتنفيذ الفعلى مباشرة دون انتظار لتحطيم القوى
الأخرى المواجهة والصانعة للأزمة.
-71التنفيذ الفعلى للمواجهة ولحل الأزمة ويتم ذلك بالتدخل السريع والحاسم
للقضاء على الأزمة ويكون ذلك بعد إعداد كل الخطط السابقة وتحديد
الاستراتيجيات للقضاء على الأزمة والإحاطة الشاملة والكاملة لكل المهام
والأعمال الواجب القيام بها لحل الأزمة وتقسيم الأعمال بترتيب على الفرق
واللجان ووضع القرارات الصحيحة لحل الأزمة.
- 101 -
