Page 140 - مجمع محاسبة_Neatترم اول
P. 140
أمثلة لقوائم التكاليف في المنشآت الفندقية الفصل الثامن
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
-5القدرة عمي التنبؤ <امكانية التنبؤ بالتكاليف سيمة نسبيا في النشاط الفندقي ,فالفندق يمكنو
التنبؤ مستقبلا بفترات ارتفاع مستوي النشاط ,حيث ان النشاط يرتبط عادة بمواسم معينة واسباب
معينة ,كالاجازات الصيفية وعطلات نياية الاسبوع ومواسم السياحة .
-6امكانية تتبع التكاليف <يمكن تتبع تكاليف الفنادق من الانشطة الفندقية المختمفة بسيولة نسبيا
,اذا يمكن ربط تكاليف الفندق بالانشطة الفندقية المختمفة وبعد ذلك يمكن تحويل معظم بنود
التكاليف غير المباشرة الي تكاليف مباشرة بعد ربطيا بمراكز التكمفة .
وتنقسم م اركز التكاليف في النشاط الفندقي الي :
-3م اركز تكاليف رئيسية <وتتضمن الاقسام التشغيمية الفنية الرئيسية في الفنادق التي ليا اتصال
مباشر بالنزلاء وغيرىم من العملاء ,ومنيا قسم الغرف والاقامة ,وقسم الاطعمة والمشروبات
(المطعم )وقسم الغسيل والكي (المغسمة ),وقسم التميفون والتمكس ....الخ .
-4مراكز تكاليف مساعدة <تتضمن الاقسام التشغيمية الفنية المساعدة في الفنادق ,التي ليس ليا
اتصال مباشر بالنزلاء ,ولكنيا تعمل عمي معاونة الاقسام المساعدة في القيام بالانشطة الفندقية
,ومنيا قسم الحلاقة والتجميل ,وقسم حمام السباحة ,وقسم المحلات التجارية ,وقسم االترفيو
...الخ
-5مراكز تكاليف عامة <وتتضمن الاقسام الادارية المعاونة للاقسام التشغيمية في الفندق ,ومنيا
قسم الحسابات العامة ,وقسم شؤون الافراد ,وقسم العلاقات العامة ,وقسم المشتريات ,وقسم
الصيانة والاصلاحات ,وقسم التسويق ....الخ
-6م اركز تكاليف حكمية او افت ارضية <وتنشا بقصد حصر عناصر التكاليف قميمة الاىمية او
غير المنتظمة ,والتي لا يمكن نسبتيا الي مركز تكاليفي معين .
346
