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INTEGRADORA 9 de agosto de 2019
han usado este análisis cuyos resultados fueron claves para tomar decisiones sobre
el funcionamiento de la empresa. En el 2004, se aplicó un análisis de punto de
equilibrio para una empresa constructora de instalaciones eléctricas, en el cual se
pudo establecer los márgenes de volúmenes de las obras y los precios que debían
asignarse a estos volúmenes para que la empresa ni gane ni pierda. Los resultados
indicaron que la empresa no estaba cumpliendo con los volúmenes de ventas
requeridos, por lo que se decidió revisar algunos costos que se identificaron como
innecesarios, lo cual estuvo causando ciertas pérdidas a la empresa (Gándara,
2004). Este modelo también sirvió para calcular los ingresos operativos y diseñar
metas estratégicas en base a estos resultados, las cuales afectarían directamente
a los precios de venta, costos variables y costos fijos”. (Arevalo, 2017)
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