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INTEGRADORA 9 de agosto de 2019

Técnicas de rentabilidad

Se elaboró un punto de equilibrio para determinar la unidad que se tuvo que vender
para no ganar ni perder dinero, para esto utilizamos la fórmula de punto de equilibrio

donde ingresamos en la parte del divisor solamente van los costos fijos, en este
punto de equilibrio se determinó la realización por año, entonces se multiplicaron

los costos fijos mensuales por doce meses; y da un resultado de $117,747.47 a esto
se divide entre el dividendo que es el margen de contribución (precio de venta

menos los costos variables), lo que arrojó un resultado de $1,855.94, esta división

nos da un resultado de 63.44 redondeado a 64 servicios por año, es decir 5.2 o 5
servicios por mes. De esta manera se comprobó a través de un estado de resultados

condensado.
Después se utilizó el mismo formato para hacer punto de equilibrio, pero ahora con

utilidad deseada, en este caso solo se agregó la utilidad deseada de $100,000.00
al divisor y nos arrojó un resultado de 117.32 servicios por año, redondeado a 118

servicios, de esta manera se tendrían que vender 10 servicios por mes.

Finalmente, para determinar la misma utilidad después de impuestos, se cambió el
precio en la formula, ahora con IVA y se le agrego al divisor la carga fiscal de la

utilidad deseada conformada por el ISR, determinada por una calculadora de ISR y

el PTU que es la Participación de los Trabajadores en las Utilidades determinada
por el 10% de las utilidades. Con estas nuevas condiciones arrojo un resultado de

109.14 servicios por año redondeado a 110 servicios por años o 9.09 servicios por
mes, es decir, 9 servicios. (Ver anexos pag. 45)

Presupuestos

Para aterrizar un panorama de futuras ingresos, ventas y otras cosas de la idea de

negocio, elaboramos 3 presupuestos maestros para nuestra vida útil en el mercado,
considerando nuestros posibles consumidores y dada la cantidad de servicios que

podemos ampliar dentro de la localidad quedaron de la siguiente manera (más
información en el apartado de anexos):

Consideramos para el presupuesto maestro, un total de 12 presupuestos en el cual
van dentro presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de

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