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INTEGRADORA 9 de agosto de 2019
Al finalizar con esta elaboración del proyecto, se creó la Dirección y control:
En este último apartado se manejó la creación del manual de la capacitación,
además de su tiempo total del curso, técnicas de venta, etc.
Ejecución
Se empezó con la elaboración del programa o itinerario con el que se iba trabajar la
capacitación, se concluyó que trabajaríamos estrictamente bajo una totalidad de 15
horas por cada cliente en un mes, 1 sesión por semana a 3 horas por día.
Se ocupará de un trabajador y un área de capacitación de hasta 10 clientes por
sesión, dando una capacidad total de 20 posibles clientes por día y 100 diferentes
clientes por semana.
El proyecto mantuvo la postura de agregar un certificado validado por la secretaria
de trabajo para avalar que esta capacitación es autorizada y puede darle un valor
extra. (Ver anexos pag. 53)
Hoja de verificación:
En esta parte se verifico gracias a la materia de calidad, implementar hojas de
verificación para comprobar que todo está en orden antes de empezar a laborar, es
un documento en el cual se viene especificado si los productos de limpieza,
emergencia y para la producción de servicio están en orden y abastecidos, de igual
manera la herramienta de capacitación y el estado del local en renta.
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