Page 37 - REVISTA URBANA 92

¿Cómo ve la participación del sector privado para lo- cofinanciación de programas y el desarrollo de cursos de
grar las metas de vivienda de la próxima década? productividad e innovación y la actualización del Marco Na-
¿Qué visión tiene sobre la productividad del sector? cional de Cualificaciones de la mano de Camacol, el Ministe-
El sector privado es el gran aliado de todas las estrategias que rio de Trabajo y el Sena. En este sentido será necesario seguir
se han implementado en materia de política de vivienda y que construyendo sobre estos avances y consolidar esta política
han beneficiado a tantos colombianos. Con un gran trabajo de productividad que transforma al sector.
articulado, el Gobierno Nacional ha sido exitoso en alinear los
incentivos tanto del sector financiero como de los desarrolla- ¿Cuáles estrategias en materia de ciudad y ordena-
dores privados, lo cual, combinado con los programas de vi- miento considera que debemos seguir impulsando
vienda, ha logrado que el funcionamiento entre el sector pri- como país?, ¿cómo lograr una mejor articulación
vado y las iniciativas públicas sea muy fructífero. De esta ma- con las regiones?
nera, se ha demostrado que cuando les va bien a los construc- En lo corrido del Gobierno del Presidente Duque hemos pro-
tores, a los bancos y a las inmobiliarias también les va bien a movido una agenda que reconoce las problemáticas que tie-
los hogares de bajos ingresos y se logra cumplir el sueño de nen los entes territoriales en materia de ordenamiento terri-
muchos hogares de convertirse en propietarios de vivienda, torial y las traduce en estrategias concretas de apoyo a las
por lo que la alianza con el sector privado siempre será funda- entidades territoriales e intervención en el territorio. Por es-
mental para seguir avanzando en materia de vivienda. ta razón, hemos prestado asistencia técnica 211 municipios
Es así, que, para suplir las necesidades habitacionales de que adelantan la revisión o implementación de sus Planes
los hogares colombianos, el sector edificador requiere dar de Ordenamiento Territorial. Es fundamental para el país la
un salto en cuanto a productividad se refiere; es imperioso continuidad de esta estrategia complementándola con in-
llegar a un nivel de producción de vivienda que le permita al versión en estudios de riesgo y con procesos de actualiza-
país cumplir la meta de llevar el déficit cuantitativo urbano a ción catastral, información clave para la toma de decisiones
cero, y proveer de vivienda formal y de calidad a los nuevos en territorio.
hogares que se forman en el país. Por otra parte, para que los POT sean efectivos deben tener
En este sentido, en términos de productividad del sector, mecanismos funcionales de gestión y financiación, por eso
efectivamente existen desafíos, que el Ministerio desde el esta estrategia va de la mano con la gestión de escala inter-
2019 ha venido alcanzando, con Building Information Mode- media como los planes parciales los cuales permiten habili-
lling – BIM que es un proceso colaborativo a través del cual se tar suelo y generar proyectos de vivienda y de hábitat que
crea, comparte y usa información estandarizada en un entor- respondan a las necesidades de los ciudadanos. Aquí tam- 37
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no digital durante todo el ciclo de vida de un proyecto de cons- bién vale la pena mencionar estrategias diferenciales de in-
trucción; metodología que se ha definido como la ruta crítica tervención como el mejoramiento integral de barrios y los
de la transformación digital del sector, que tiene en cuenta los equipamientos sociales para proyectos de vivienda. De igual
retos y necesidades frente a la modernización, y su importan- manera, se promueve la implementación de instrumentos
cia para las políticas de vivienda. Esta política ha venido sien- de financiación para el desarrollo urbano, que generan los
do desarrollada para complementar los programas del Minis- recursos necesarios para la inversión en infraestructuras pú-
terio enfocados en subsidios con el desarrollo de una estrate- blicas, fortaleciendo las finanzas locales y la gerencia urbana
gia de adopción en el país para la mejora de los procesos de en los municipios.
producción de vivienda que permita lograr un equilibrio entre A futuro, desde el Ministerio resaltamos la importancia de
oferta y demanda de vivienda en Colombia. fortalecer estas estrategias a través de una actualización de
Así, la política de productividad impulsada por el Ministerio la política urbana nacional, que incluya acciones para forta-
se enfoca en cuatro ejes principales: la habilitación de cana- lecer las capacidades de los municipios, el impulso orienta-
les digitales para optimización de trámites, el diseño de una do hacía un hábitat sostenible incluyendo los espacios públi-
estrategia de fomento de transformación digital para el sec- cos, incentivar el crecimiento urbano ordenado, así como
tor edificador, el fortalecimiento empresarial de la cadena construir y mantener infraestructuras para la productividad,
productiva del sector de la construcción de edificaciones y todo desde una lógica diferencial y sostenible que promueva
una formación académica que responda a las necesidades soluciones innovadoras para las ciudades colombianas.
del sector de la construcción. En todos estos frentes de pro- Estas acciones se complementan con recomendaciones de
ductividad hemos avanzado con la digitalización del proceso expertos como Fedesarrollo, que sugieren una reforma a los
de licenciamiento urbano, la transformación digital de las instrumentos de ordenamiento territorial para simplificar su
curadurías urbanas, la apuesta a la digitalización del proceso implementación y procedimientos, con mayor énfasis en
de compra y venta de vivienda, estrategias de transforma- proyectos y en el suelo rural. También sugieren modernizar
ción digital enfocadas en el uso de la metodología BIM, la insumos y herramientas, en los POT y su interacción con