Page 51 - PIMS_Corporate Standard

ิ
ี
B2.4.2.3 ก�รเตรียมก�รทดสอบระบบ (Pre-commissioning) โดยตรวจสอบและเตรียมก�รทดสอบระบบให้พร้อมท่จะเร่มเดินเคร่องทดสอบ
ื
B2.4.2.4 ก�รทดสอบระบบ (Commissioning) โดยตรวจสอบระบบและส่วนประกอบทั้งหมดว�ได้รับก�รออกแบบ ติดต้ง ทดสอบ
่
ั
และทำ�ง�นต�มข้อกำ�หนด
้
ั
่
ิ
่
ื
่
ิ
B2.4.2.5 ก�รเรมตนเดินระบบ (Start-up) และรกษ�เสถียรภ�พต�มทีออกแบบไว้ โดยเรมต้นเดินระบบเม่อก�รทดสอบระบบ
ึ
้
เสร็จสมบูรณ์และมีเสถียรภ�พต�มที่ออกแบบไว้ แล้วจึงจะถ�ยโอนคว�มรับผิดชอบ Asset ที่โครงก�รสร�งข้นไป
่
ให้หน่วยปฏิบัติก�รเป็นผู้รับผิดชอบควบคุมทั้งหมด (Hand over to Operation)
B2.4.2.6 ก�รปรับสภ�พพื้นที่กลับคืน (Reinstatement) และก�รเคลื่อนย้�ยออกจ�กพื้นที่ (Demobilization) โดยรื้อถอนเครื่องจักรอุปกรณ์
่
้
ที่ใช้ในก�รก่อสร�งและ Facility ต�งๆ ออกจ�กพื้นที่ รวมทั้งปรับสภ�พพื้นที่กลับคืนให้เรียบร้อย แล้วส่งคืนพ้นที
่
ื
ให้เจ้�ของพื้นที่ รวมทั้งมีก�รปฏิบัติต�มม�ตรก�รท�งด้�น SSHE ที่กำ�หนดไว้ใน EHIA Report หรือเงื่อนไขต�มที่ท�งร�ชก�ร /
เจ้�ของพื้นที่ / นโยบ�ยองค์กร โดยคำ�นึงถึงสังคมชุมชนโดยรอบพื้นที่ด้วย
B2.4.2.7 ก�รตรวจรับง�นข้นสุดท้�ย (Final Acceptance) โดยตรวจสอบและรวบรวมเอกส�รก�รส่งมอบโครงก�รทั้งหมดให้ผู้มีอำ�น�จ
ั
อนุมัติเห็นชอบรับง�นโครงก�รขั้นสุดท้�ย เมื่อผ่�นช่วง Warranty period แล้ว
B2.4.3 ก�รปิดโครงก�ร (Project closure)
องค์กรต้องประเมินผลโครงก�ร (Post Project evaluation) และปิดโครงก�รอย่�งเป็นท�งก�ร เพื่อให้มั่นใจว่�โครงก�รบรรลุวัตถุประสงค์
ที่ตั้งไว้ ภ�ยใต้งบประม�ณ เวล� และคุณภ�พต�มที่กำ�หนด รวมทั้งเป็นไปต�มกฎหม�ย ระเบียบ / ข้อกำ�หนดขององค์กร มีก�รสรุป /
้
้
่
่
ี
ู
แบ่งปันบทเรียนท่ได้เรียนร้จ�กก�รทำ�โครงก�ร โครงสร�งของโครงก�รได้ถูกปิดลงอย�งเป็นระบบ และทีมง�นโครงก�รได้สรุปง�นคงค�งต�งๆ
ส่งมอบให้กับหน่วยปฏิบัติก�ร ก่อนที่ทีมง�นโครงก�รจะถูกมอบหม�ยให้ไปทำ�หน้�ที่อื่นต�มที่องค์กรกำ�หนดต่อไป โดยคำ�นึงถึง
่
B2.4.3.1 ก�รประเมินผลโครงก�รโดยก�รทบทวนผลลัพธ์และส่งสำ�คัญต�งๆ เปรียบเทียบกับวัตถุประสงค์ แผนง�น,
ิ
แผนก�รใช้ทรัพย�กรต่�งๆ ทุกแง่มุมที่สำ�คัญ แล้วจัดทำ�ร�ยง�นก�รปิดโครงก�ร เพื่อใช้ประโยชน์ในโครงก�รต่อไป
B2.4.3.2 ก�รใช้ Stage-gate หรือวิธีก�รที่องค์กรกำ�หนดม�ตัดสินใจปิดโครงก�รอย่�งเป็นท�งก�ร
B2.4.3.3 ก�รประเมินผลก�รดำ�เนินง�นโครงก�รหลังจ�กดำ�เนินก�รเชิงพ�ณิชย์ (Commercial Operation) / มีก�รปฏิบัติก�รใน
Asset ที่โครงก�รส่งมอบไปได้ระยะเวล�หน่งแล้ว โดยให้หน่วยพัฒน�ธุรกิจ (Business Developer) / หน่วยปฏิบัติก�ร
ึ
เข้�ม�ประเมินผลก�รดำ�เนินง�นโครงก�รอีกครั้ง
B2.4.4 แผนก�รรื้อถอน (Plan for decommission)
องค์กรต้องตระหนักถึงก�รรื้อถอน Asset หลังจ�กใช้ประโยชน์จ�ก Asset เสร็จแล้ว โดยก�รจัดทำ�แผนก�รรื้อถอน Asset และปรับปรุง
แผนก�รรื้อถอนต�มคว�มเหม�ะสมในช่วงก�รปฏิบัติง�น (Operational phase) โดยคำ�นึงถึง
ื
ั
B2.4.4.1 ก�รจัดทำ�ข้นตอน / วิธีก�รร้อถอน ให้สอดคล้องกับหลักก�รท�งวิศวกรรมในช่วงออกแบบติดต้ง หรือก�รเปล่ยนแปลง
ั
ี
ท�งวิศวกรรมในช่วงก�รปฏิบัติก�รและบำ�รุงรักษ�
B2.4.4.2 ก�รประเมินคว�มเสี่ยง (Risk Assessment) และประเมินต้นทุนเบื้องต้นในก�รรื้อถอน
B2.4.4.3 ก�รแจ้งให้ผู้เกี่ยวข้องทร�บถึงต้นทุนและผลกระทบห�กมีก�รรื้อถอน เมื่อมีแผนก�รยกเลิกก�รใช้ง�น Asset

51