Page 6 - PIMS_Corporate Standard
P. 6
III. ขอบข่�ยก�รบังคับใช้
ครอบคลุมก�รดำ�เนินก�รของทุกภ�คส่วนและทุกหน่วยธุรกิจในปตท. รวมถึงก�ร ดำ�เนินง�นของทุกระดับ ต้งแต่ คณะกรรมก�รบริษัท
ั
ผู้บริห�รระดับสูง ผู้บริห�ร และบุคล�กรระดับปฏิบัติ
ก�รประยุกต์ใช้ระบบก�รจัดก�รของปตท. ส�ม�รถใช้ได้ในหล�ยระดับ ได้แก่
1. ก�รใช้เป็นแนวท�งในก�รบริห�รหน่วยธุรกิจ ส�ยง�น หรือหน่วยง�นโดย ผ้บริห�รและบุคล�กรในหน่วยธุรกิจ ส�ยง�นหรือ
ู
หน่วยง�นนั้นๆ ทั้งที่มี อยู่เดิม หรือที่มีก�รจัดตั้งขึ้นม�ใหม่
2. ก�รใช้เป็นกรอบก�รประเมินตนเองของหน่วยธุรกิจ ส�ยง�น หรือหน่วยง�น โดยผู้บริห�รและบุคล�กรในหน่วยธุรกิจ ส�ยง�นหรือ
หน่วยง�นนั้นๆ เพื่อค้นห�โอก�สปรับปรุง
3. ก�รประเมินคว�มก้�วหน้� หรือคว�มสอดคล้องในก�รนำ�ม�ตรฐ�นสู่ก�ร ปฏิบัติ โดยผู้ตรวจประเมินภ�ยในองค์กร
4. ก�รใช้เป็นกรอบในก�รเตรียมคว�มพร้อมรับก�รตรวจประเมินจ�กองค์กรภ�ยนอก และ
5. ก�รใช้เป็นกรอบในก�รค้นห�วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศในกลุ่ม ปตท. เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และขย�ยผล
IV. วิธีก�รใช้องค์ประกอบของระบบก�รจัดก�รของ ปตท.
ระบบบริห�รจัดก�รของ ปตท. นี้ใช้ภ�ษ�ที่สอดคล้องกับภ�ษ�ที่ใช้เขียนในม�ตรฐ�นขององค์ก�รระหว่�งประเทศว่�ด้วยม�ตรฐ�น (International
่
่
Organization for Standardization: ISO) โดยใช้คำ�ว� “ต้อง” (shall) สำ�หรับข้อกำ�หนดที่องค์กรต้องนำ�ไปประยุกต์ใช้อย�งสอดคล้อง
กับวิธีที่กำ�หนดไว้ และคำ�ว่� ควร “ควร” (should) สำ�หรับข้อแนะนำ� หรือประเด็นที่ต้องคำ�นึงให้องค์กรนำ�แนวท�งนั้นๆ ไปปฏิบัติ
6
