Page 11 - PIMS_Corporate Standard
P. 11
ข้อกำ�หนด
S1.1 คณะกรรมก�รบริษัท
คณะกรรมก�รบริษัทต้องมีองค์ประกอบท�งคว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสม เพื่อรับผิดชอบและกำ�กับดูแลก�รปฏิบัติง�นของฝ่�ยจัดก�รให้บรรลุ
ต�มนโยบ�ยขององค์กร
S1.1.1 โครงสร้�งองค์ประกอบ และทักษะคว�มรู้คว�มส�ม�รถของคณะกรรมก�รบริษัท
องค์กรต้องกำ�หนดแนวท�งก�รนำ�ต�ร�งบริห�รทักษะในก�รทำ�ง�นม�ใช้เพื่อกำ�หนดทักษะ คว�มรู้คว�มส�ม�รถ และองค์ประกอบของ
คณะกรรมก�รบริษัท และต้องนำ�ต�ร�งบริห�รทักษะในก�รทำ�ง�นม�ใช้คัดเลือกและพัฒน�คณะกรรมก�รบริษัทเป็นร�ยบุคคลอย�ง
่
เป็นระบบเพื่อให้มีทักษะ คว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสมและครบถ้วนต�มที่กำ�หนด
S1.1.2 ก�รสรรห�กรรมก�รจ�กบัญชีร�ยชื่อของกระทรวงก�รคลัง
ื
ิ
ำ
้
์
ิ
องคกรตองก�หนดนโยบ�ย แนวท�งก�รสรรห� และสรรห�กรรมก�รจ�กบัญชร�ยชอของส�นกง�นคณะกรรมก�รนโยบ�ยรัฐวส�หกจ
ั
ำ
่
ี
กระทรวงก�รคลังอย่�งเป็นระบบ
S1.1.3 ก�รกำ�หนดทิศท�ง กลยุทธ์ และจัดให้มีแผนกลยุทธ์ระยะย�วและแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี
องค์กรต้องวิเคร�ะห์ปัจจัยภ�ยในและภ�ยนอกอย่�งครบถ้วน เพื่อนำ�เสนอแก่คณะกรรมก�รบริษัทใช้ประกอบก�รพิจ�รณ�กำ�หนดทิศท�ง
กลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ระยะย�ว และแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี โดยคณะกรรมก�รบริษัทต้องดำ�เนินก�รดังนี้
S1.1.3.1 มีส่วนร่วมในก�รกำ�หนดทิศท�ง จัดทำ�/ทบทวนแผนกลยุทธ์ระยะย�ว และแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี
S1.1.3.2 ให้ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะที่มีส�ระสำ�คัญที่นำ�ไปส่ก�รริเร่มกลยุทธ์หรือแผนง�นโครงก�รใหม่ๆ โดยใช้เทคโนโลย ี
ิ
ู
และนวัตกรรมเป็นพื้นฐ�นขับเคลื่อนให้องค์กรเกิดคว�มยั่งยืน
S1.1.3.3 ให้คว�มเห็นชอบแผนกลยุทธ์ระยะย�ว แผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปีที่มีองค์ประกอบครบถ้วนสมบูรณ์ก่อนเริ่มปีบัญชี
ประเมิน กำาหนด ประเมินผลงาน
ผลงาน ค่าตอบแทน และพัฒนาตนเอง
11
