Page 13 - PIMS_Corporate Standard
P. 13
S1.2 ฝ่�ยจัดก�ร
่
ู
ั
่
ฝ่�ยจัดก�รหรือผ้บริห�รระดับสูงต้องกำ�หนดและทบทวนวิสัยทัศน์ ค�นิยม นโยบ�ย และแนวท�งบริห�รจัดก�รเป็นประจำ� เพื่อให้ม่นใจว�ม ี
คว�มเหม�ะสมกับวัตถุประสงค์และบริบทขององค์กร สนับสนุนทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องกับลักษณะ ขน�ด และระดับคว�มเสี่ยงของ
องค์กร
S1.2.1 ก�รกำ�หนดทิศท�งองค์กร
ผู้บริห�รระดับสูงต้องกำ�หนดวิสัยทัศน์ ค่�นิยม นโยบ�ย และกรอบก�รบริห�รจัดก�ร โดยควรคำ�นึงถึง
้
S1.2.1.1 คว�มเหม�ะสม ครบถ้วน และสนับสนุนทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องกับนโยบ�ย แนวปฏิบัติส�กล ม่งสร�ง
ุ
ผลก�รดำ�เนินง�นที่เป็นเลิศอย่�งยั่งยืน
S1.2.1.2 แสดงออกถึงคว�มมุ่งมั่นในก�รปฏิบัติต�มกฎหม�ย พันธสัญญ�ที่เกี่ยวข้อง ก�รประพฤติปฏิบัติอย่�งมีจริยธรรม ก�รกำ�กับ
ดูแลที่ดี คว�มรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมถึงก�รพัฒน�องค์กรอย่�งยั่งยืน
่
S1.2.1.3 สื่อส�ร ถ�ยทอดวิสัยทัศน์ ค�นิยม นโยบ�ย และกรอบก�รบริห�รจัดก�รไปสู่ก�รปฏิบัติ ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกล่ม
่
ุ
ผ่�นกระบวนก�รต่�งๆ ที่เหม�ะสม
S1.2.1.4 สร้�งบรรย�ก�ศ สนับสนุน ส่งเสริม ผลักดัน ทำ�หน้�ที่เป็นแบบอย่�งที่ดี ทำ�ให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์
้
ู
ี
่
์
ิ
เชงกลยุทธ เป็นผ้นำ�ในด�นต�งๆ ภ�ยใต้ก�รปฏิบัติท่สอดคล้องกับกฎหม�ย กฎระเบียบ ข้อบังคับ มีจริยธรรม โปร่งใส
ำ
ิ
ิ
ค�นงถงหลกสทธมนษยชน และตอบสนองคว�มต้องก�รของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่�งสมดุล
ุ
ั
ึ
ึ
ฝ่ายจัดการ
หรือ
ผู้บริหารระดับสูง
13
