Page 12 - PIMS_Corporate Standard

S1.1.4 ก�รติดต�มคว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร
คณะกรรมก�รบริษัทต้องมีส่วนร่วมในก�รติดต�มคว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร โดยกำ�หนดคว�มถ่อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส
ี
ให้ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะเพ่มเติม และติดต�มผลสำ�เร็จของก�รดำ�เนินง�นต�มข้อสังเกตเพื่อปรับปรุงและเพิ่มม�ตรฐ�นและ
ิ
คว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร

S1.1.5 ก�รประเมินผลง�นและกำ�หนดค่�ตอบแทนของผู้บริห�รสูงสุดและผู้บริห�รระดับสูง
คณะกรรมก�รบริษัทต้องจัดให้มีก�รประเมินผ้บริห�รสูงสุดและผ้บริห�รระดับสูงอย่�งเป็นระบบ และนำ�ผลประเมินไปผูกโยงกับระบบ
ู
ู
แรงจูงใจด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินอย่�งเป็นรูปธรรม
S1.1.6 ประสิทธิภ�พก�รประชุมของคณะกรรมก�รบริษัท
องค์กรต้องจัดให้มีก�รประชุมคณะกรรมก�รบริษัทอย่�งน้อยเป็นร�ยเดือน โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
S1.1.6.1 จัดทำ�แผนก�รประชุมและแจ้งแก่คณะกรรมก�รบริษัททร�บล่วงหน้�
ื
่
้
S1.1.6.2 จัดให้มีก�รประชุมเป็นไปต�มว�ระก�รประชุมที่ได้มีก�รแจ้งไว้ล่วงหน�อย�งครบถ้วน โดยเฉพ�ะว�ระเพ่อพิจ�รณ� ทั้งน ี ้
ควรหลีกเลี่ยงก�รเพิ่ม ถอน เวียน ว�ระก�รประชุม รวมถึงก�รขอสัตย�บันย้อนหลัง
S1.1.7 ก�รเสริมสร้�งก�รกำ�กับดูแลที่ดีในองค์กร
องค์กรต้องนำ�เสนอแผนก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รกำ�กับดูแลที่ดีระยะย�วและแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปีให้คณะกรรมก�รบริษัท พิจ�รณ�
ให้คว�มเห็นชอบก่อนเริ่มปีบัญชี และต้องกำ�หนดหน่วยง�นรับผิดชอบดูแลและกำ�กับก�รดำ�เนินง�นให้เป็นไปต�ม กฎหม�ย กฎ ระเบียบ
ข้อบังคับ และม�ตรฐ�นที่เกี่ยวข้องอย่�งเป็นระบบ

S1.1.8 ก�รประเมินและพัฒน�ตนเองของคณะกรรมก�รบริษัท
่
องค์กรต้องเตรียมคว�มพร้อมแก่กรรมก�รที่ได้รับก�รแต่งต้งใหม่ (กรณีที่มีก�รแต่งต้งคณะกรรมก�รใหม่หรือกรรมก�รใหม่ในระหว�ง
ั
ั
ปีบัญชี) โดยคณะกรรมก�รบริษัทต้องดำ�เนินก�รดังนี้
่
S1.1.8.1 จัดให้มีก�รประเมินตนเองของคณะกรรมก�รอย�งเป็นระบบ มีก�รกำ�หนดรูปแบบก�รประเมิน (ร�ยบุคคล ร�ยคณะและ/หรือ
ร�ยไขว้) พร้อมคว�มถี่ในก�รประเมินผลอย่�งชัดเจน
ิ
่
ุ
ิ
S1.1.8.2 รวมพิจ�รณ�และอภปร�ยผลประเมินตนเองในทีประชมคณะกรรมก�รบรษทอย่�งเป็นท�งก�ร พรอมระบุประเด็นก�รปรบปรง
ั
ั
้
ุ
่
่
และหรือเพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลของคณะกรรมก�รบริษัทอย�งชัดเจนและมีส�ระสำ�คัญ นำ�ม�จัดทำ�เป็นแผน
เพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลกิจก�รของคณะกรรมก�รบริษัท
S1.1.8.3 ให้คว�มเห็นชอบแผนเพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลกิจก�รของคณะกรรมก�รบริษัท และดำ�เนินก�รจนบรรลุต�มเป้�หม�ย
ของแผนง�นที่กำ�หนด
S1.1.9 ก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�น
ิ
่
้
ั
คณะกรรมก�รบริษทควรห�รอภ�ครฐในฐ�นะเจ้�ของ เพ่อก�หนดข้อตกลงก�รประเมินผลก�รดำ�เนนง�นทีสอดคล้องกบเป�หม�ย
ั
ื
ำ
ื
ั
และขอบเขตก�รดำ�เนินง�น โดยคณะกรรมก�รบริษัทมีบทบ�ทในก�รกำ�กับดูแลให้องค์กรดำ�เนินง�นเพื่อให้บรรลุเป้�หม�ยที่ได้ตกลงไว้ใน
ข้อตกลงก�รประเมินผลก�รดำ�เนินง�น
S1.1.9.1 กำ�กับดูแลให้มีแนวท�ง และติดต�มผลก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินต�มแนวท�งที่กำ�หนดครบถ้วนสมบูรณ์
โดยกำ�หนดคว�มถี่อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส ตลอดจนให้ข้อสังเกตหรือข้อเสนอแนะและติดต�มผลสำ�เร็จของก�รดำ�เนินง�น
ต�มข้อสังเกตและข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภ�พกระบวนก�รติดต�ม รวมถึงประสิทธิผลก�รดำ�เนินง�น ด้�นก�รเงินและ
12 ไม่ใช่ก�รเงินขององค์กรให้เป็นไปต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด