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Anexo C

Cálculo de la carga de trabajo de inspección y
mantenimiento preventivo

Los siguientes procedimientos y planillas se usan para calcular la carga de trabajo
de IMP. Las compañías que proveen servicios de mantenimiento utilizan este método
matemático para calcular la carga de trabajo de IMP cuando presentan una oferta a
un potencial cliente. Si el departamento de ingeniería clínica calcula el trabajo real
necesario para realizar esta tarea y contrata al personal apropiado, es más probable
que el trabajo se realice y se logren los objetivos. Los pasos son los siguientes:

1. Identificar las áreas que se deben cubrir (un grupo de equipos, un departamento,
un ala nueva del hospital, todo el establecimiento).

2. Elaborar un inventario completo de todas las unidades que requieren IMP.

3. Registrar el tiempo que le lleva a un técnico realizar la inspección. Se debe analizar
cada unidad, ingresar en una hoja de cálculo la frecuencia de las inspecciones y
los tiempos, y calcular el total de tiempo para un año de trabajo de inspección y
mantenimiento preventivo de los equipos que se debe atender. En la planilla A se
proporciona un ejemplo:

Planilla A: Cálculo de la carga de trabajo de IMP, método detallado

Frecuencia Tiempo mínimo Frecuencia Tiempo
mínima de IMP para la IMP máxima de IMP máximo para la Tiempo total
Equipo médico (anual) (horas) (anual) IMP (horas)) (horas/año)
Laboratorio de análisis químicos

Refrigerador de sangre 11 0,2 1 0,5 0,7
Refrigerador de muestras 1 0,5 1 0,5 1

Boque de calentamiento 2 0,25 0 0 0,5
Espectrofotó-metro 3 0,5 1 0,75 2,25

Analizador de bilirrubina 2 0,75 1 1,0 2,5
Analizador químico 3 3,0 1 4,0 13,0

Módulo de impresión 2 0,3 0 0 0,6
Impresora de computadora 2 0,3 0 0 0,6

Monitor de computadora 1 0,25 0 0 0,25
Analizador químico 3 4,5 1 6,0 19,5

Microscopio 1 0,5 1 1,5 2,0
Congelador 1 0,3 1 0,5 0,8

Mezcladora 2 0,25 0 0 0,5

68 Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos