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Para utilizar este método es necesario poseer algunos conocimientos sobre los equipos
                           y los procedimientos de mantenimiento. Los tiempos y la frecuencia de las inspecciones
                           para cada tipo de equipo se ingresan en una planilla y se realizan los cálculos para
                           obtener el tiempo total del trabajo de IMP. La planilla B es un ejemplo de este método.



                           Planilla B: Determinación de la carga de trabajo
                           (En este ejemplo se utiliza el inventario anterior de equipos de análisis químico y del
                           departamento de maternidad)


                           Tipo de equipo médico           Dispositivos simples  Dispositivos intermedios  Sistemas avanzados

                           Número de dispositivos            5 laboratorio   8 laboratorio   4 laboratorio
                                                            1 maternidad     14 maternidad   3 maternidad
                           Número total de dispositivos         6.0             22.0             7.0

                           Horas/inspección                     0.3             0.5              1.0
                           Inspecciones/año                     1.0             1.5              4.0

                           Total de horas para inspeccionar los equipos  1.8    16.5            28.0
                           Carga de trabajo total = 46,3




                           Con este método se obtiene el total de tiempo necesario para realizar el trabajo de
                           inspección y mantenimiento preventivo de los equipos inventariados. En el ejemplo
                           no se tomó en cuenta el tiempo necesario para viajar al centro a realizar el trabajo, el
                           tiempo de preparación para el trabajo en un área particular (completar los formularios
                           correspondientes, reunir los equipos de medición, las herramientas y las piezas) ni
                           el tiempo necesario para completar los formularios después de terminar el trabajo.
                           Estas tareas insumen un tiempo variable según dónde se encuentre el departamento
                           en relación con las áreas clínicas, dónde se realiza el trabajo y en qué tipo de equipo
                           se realizará el mantenimiento. También se debe tomar en cuenta el tiempo adicional
                           que en un día normal de trabajo se dedica al almuerzo, a los descansos breves y a las
                           conversaciones con el personal clínico para establecer la relación y averiguar cómo han
                           estado funcionando los equipos. Tomando todo esto en cuenta, el resultado del cálculo
                           del ejemplo es que serían necesarias aproximadamente dos semanas de trabajo para
                           que un técnico realice el trabajo a conciencia.





























       70      Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos
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