Page 7 - Geschäftsbericht_Axapharm_2017_DE

Jahr zu Jahr empfindlich beeinträchtigen Abverkauf durch gezielte Marketingmass-
und etwaige Rückvergütungspolster rasch nahmen zu unterstützen. Diese Strategie
schmelzen lassen. Je nachdem ob und in wird im Verlauf dieses Jahres abgeschlos-
welcher Form das geplante Referenzpreis- sen sein und wir sind gespannt, wie sie im
system eine politische Mehrheit findet, Markt aufgenommen wird.
dürfte die Luft noch empfindlich dünner Die rasante Entwicklung im Bereich der
werden. In diesem Kontext erscheinen die Digitalisierung in der Grundversorgung ist
Forderungen der Krankenkassen extrem ein weiteres Umfeld, welches wir genau
kurzsichtig und wirtschaftsfeindlich und analysieren und wir sind überzeugt, dass
stellen langfristig sogar die Versorgungs- sich in diesem Bereich ein Schulterschluss
sicherheit in Frage. der unabhängigen Akteure bezahlt ma-
chen dürfte. Die Kosten für die erfolgreiche
Mit der Unterstützung der AxapharmAG Implementierung von bedarfsgerechten
haben die Aktionäre und Apotheken, Lösungen, welche sowohl den Bedürfnis-
welche ihre Eigenmarke über die Jahre sen der Kunden und Patienten, wie denen
portiert und gefördert haben, vieles richtig der Apotheken zu genügen vermögen,
gemacht. Sie verfügen heute über ihr sind sehr hoch. Unserer Ansicht nach ist
eigenes, gesundes Unternehmen und eine diese angesichts der hohen Entwicklungs-
Eigenmarke, die sich im Markt etabliert kosten weder von einzelnen Apotheken
hat. Zudem behält sie in einem Wachs- noch von Gruppierungen betriebswirt-
tumsmarkt, dessen Profitabilität unter schaftlich stemmbar und es bedarf aus
hohem Druck steht, die volle Kontrolle ökonomischen Überlegungen eines grös-
und Nutzniessung der Wertschöpfung im seren Kollektivs. Selbstverständlich werden
Interesse der unabhängigen Apotheken. in Kürze erste, einfache, gesetzeskonforme
Diese Fakten dürften in Zukunft im Wett- Click & Collect Lösungen im Markt stehen.
bewerbsumfeld von Kettenapotheken und Zumeist auf Initiative von Kettenapothe-
der fremdbestimmten Pharmaindustrie ken und Grosshändlern geplante Projekte
von grösster Wichtigkeit bleiben. Wer und Erstentwicklungen verfolgen klare
sonst garantiert Ihnen Fachhandelstreue, Strategien, welche die Interessen un-
massgeschneiderte und bedarfsgerechte abhängiger Akteure nicht genügend zu
Lösungen zu fairen Preisen, resp. eigene decken vermögen und die Wertschöpfung
Antworten und Lösungen zu den von Mit- in diesem Wachstumsmarkt empfindlich
bewerbern lancierten Strategien. verschieben werden.

STRATEGISCHE Ich bedanke mich bei allen Akteuren im
ÜBERLEGUNGEN Markt, unseren Mitarbeiterinnen und Mit-
Angesichts des politischen und wirt- arbeitern in den Gesellschaften, für ihre
schaftlichen Umfelds haben wir auch die treue Unterstützung und hervorragenden
Schwerpunkte der zukünftigen Unterneh- Leistungen, die wiederum zur positiven
mensstrategie wieder den Gegebenheiten Entwicklung der Gesellschaft beigetragen
angepasst. Schwerpunkte sehen wir im haben.
Bereich der Axapharm AG im Ausbau des
OTC- und Medinzinprodukte-Segments,
der Ausweitung der Generikapalette, wel-
che das Portfolio näher auf Augenhöhe mit
unseren Mitbewerbern bringt, sowie einer
Diversifizierung unserer Dienstleistungen DIDIER RAY
und branchenspezifischen Produktange- VR-Präsident
bote für unsere Aktionäre.
Mit Dolor-X hat die Axapharm ihren ersten
echten Brand geschaffen, welcher sich an
denjenigen Standorten, wo er angeboten
wird, einer steigenden Beliebtheit bei den
Kunden erfreut. Der Verwaltungsrat hat
im Berichtsjahr beschlossen, diesen Brand
mit einem neuen Vermarktungskonzept
nachhaltig besser zu positionieren, dessen
Marktpenetration und Wahrnehmung am
Point of Sale zu erhöhen, sowie dessen

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