Page 123 - 중장기 경영전략 실행과제 이행계획서

4-1-2 사업성과 지속점검 및 환류

총사업비 225백만원 사업구분 기존 중기
 최종목표

○ 사업 성과 분석 및 환류 체계 구축을 통하여 사업 성과를 제고하고, 전

사적 차원의 경영자원 효율적 활용 도모
 추진계획

○ PDCA 기반 시스템 장착

- 사업제안/운영/관리 등 전 과정에서의 PDCA 시스템 도입으로 체계적 사업
관리 도모 → 중장기 경영계획과 연계한 연간사업계획 수립 프로세스 확립

- 중장기/핵심과제 이행현황의 전직원 공유체계 구축, 실행력 제고 : PI보드 등

- 성과지향 조직문화 구현 방안 마련 : 다이어리 바인딩용 상시 셀프체크&피드백
○ 사업성과 분석체계 구축

- 사업별․유형별 예산, 인력 등을 측정하기 위한 원가분석체계 구축하여 평균
단가를 도출(경영지원) 등 재무회계관리 체계 구축 → 분석 기반 마련

· 사업별 원가관리 체계 구축 : 공통비 배부 기준마련 / 대행사업과 매출사업 회계분리

· 원가관리를 통합 대행사업수수료율의 현실화 관리방안 수립 : 사업심의 규정 등
- 사업별 KPI 정교화 수행 : 결과지표 중심, 양보다 질적인 성장지표 위주로

작성하고 KPI 검증단을 구성 매년 사업계획 수립 후 KPI검증 실시

· 중장기경영계획 과제- 연간사업계획 과제- 부서별/개인별 업적평가 지표 연계 강화
○ 사업성과 분석체계 도입 및 확대 : 경영지원P 협업과제

- 사업계획수립시 성과지표 및 목표치 제출을 의무화하고, 이를 기반으로 PDCA

점검․개선 및 결과치의 개인․조직 성과평가 반영

- 통합성과관리시스템 개선으로 상시 집행 단계의 성과달성도 모니터링 시스템 구축
 사업기간 : ‘17년 ~ ’21년 12월

 연차별 추진계획

단위사업 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘21이후
·계획/실적공유체계 ·사업점검 평가단 ·PDCA시스템 적용 ·PDCA시스템 적용 ·PDCA시스템 적용 ·PDCA시스템 적용
구축 구성/운영 사업계획 및 점검 사업계획 및 점검 사업계획 및 점검 사업계획 및 점검
(KMS/성과시스템등) ·PDCA시스템 적용 시행(반기/분기) 시행(반기/분기) 시행(반기/분기) 시행(반기/분기)
PDCA기반
·사업계획수립 프로 사업계획 및 점검 ·중장기경영전략 ·중장기경영전략 ·중장기경영전략 ·중장기경영전략
시스템 장착 세스 정립 시행(반기/분기) Rolling Rolling Rolling Rolling/재수립
(실적분석기반 계획수립 체계) ·중장기경영전략
Rolling

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