Page 42 - Annual Report2555
P. 42
ทศวรรษ
สำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ
PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE
ยุทธศาสตร์ที่ 3 : การพัฒนาองค์กรให้เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ
ในปีงบประมำณ 2555 ส�ำนักงำนบริหำรหนี้สำธำรณะ (สบน.) ด�ำเนินกำรพัฒนำองค์กรเพื่อยกระดับกำรปฏิบัติรำชกำร
สู่ควำมเป็นมืออำชีพในกำรบริหำรหนี้สำธำรณะ โดยมีแผนกำรด�ำเนินงำน ดังนี้
แผนงานด้านพัฒนาบุคลากร
1. แผนอัตราก�าลัง
สบน. อนุมัติแผนอัตรำก�ำลังระยะ 3 ปี (2554 - 2556) โดยกำรจ้ำงบริษัทที่ปรึกษำด�ำเนินกำรวิเครำะห์ปริมำณงำน
และภำรกิจที่สะท้อนถึงกำรปฏิบัติงำนจริงประกอบกับจ�ำนวนบุคลำกรที่มีอยู่ และให้สอดคล้องกับยุทธศำสตร์ของ สบน.
ทั้งในปัจจุบันและอนำคต ซึ่งเป็นกำรก�ำหนดแผนก�ำลังคนที่เหมำะสมทั้งในด้ำนกรอบอัตรำก�ำลังและด้ำนต�ำแหน่งงำน
รวมทั้งสำมำรถน�ำเสนอแผนอัตรำก�ำลังดังกล่ำวเป็นข้อมูลประกอบกำรพิจำรณำขอรับกำรจัดสรรอัตรำก�ำลังคนเพิ่มเติม
2. แผนสืบทอดต�าแหน่ง
สบน. อนุมัติแผนสืบทอดต�ำแหน่งเพื่อใช้เป็นแนวทำงในกำรวำงแผนผู้สืบทอดต�ำแหน่งส�ำหรับต�ำแหน่งประเภท
บริหำร ตั้งแต่ระดับฝ่ำยถึงระดับรองหัวหน้ำส่วนรำชกำร ได้แก่ ที่ปรึกษำ รองผู้อ�ำนวยกำรส�ำนักงำน ผู้อ�ำนวยกำรส�ำนัก
ผู้เชี่ยวชำญ ผู้อ�ำนวยกำรส่วน ผู้อ�ำนวยกำรกลุ่ม และหัวหน้ำฝ่ำย เพื่อให้ สบน. มีหลักเกณฑ์ กระบวนกำร แนวทำง
กำรพัฒนำ และแบบประเมินในกำรคัดสรรข้ำรำชกำรให้เลื่อนเข้ำสู่ต�ำแหน่งประเภทบริหำรได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ
3. แผนทางเดินสายอาชีพ
สบน. อนุมัติแผนเส้นทำงเดินสำยอำชีพส�ำหรับทุกประเภทต�ำแหน่ง และทุกระดับ พร้อมด�ำเนินกำรประชำสัมพันธ์
และสื่อสำรให้บุคลำกรทรำบโดยทั่วกัน เพื่อใช้เป็นแนวทำงในกำรบริหำรจัดกำรและกำรปฏิบัติงำนให้เป็นไปตำม
เป้ำหมำยที่ก�ำหนดไว้
4. ระบบบริหารผลการปฏิบัติราชการ
สบน. น�ำระบบบริหำรผลกำรปฏิบัติรำชกำรมำใช้ โดยกำรก�ำหนดตัวชี้วัดระดับบุคคล (Key Performance
Indicator : KPI) และสมรรถนะหลัก (Competency) ที่เข้มข้น เนื่องจำกผู้บริหำรระดับสูงของ สบน. ให้ควำมส�ำคัญ
กับกำรน�ำระบบดังกล่ำวมำใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในกำรปฏิบัติรำชกำร โดยคณะผู้บริหำรระดับสูง ประกอบด้วย
ที่ปรึกษำ และรองผู้อ�ำนวยกำร สบน. จะเป็นผู้พิจำรณำพร้อมแก้ไข KPI รำยบุคคลของบุคลำกรทุกคนใน สบน.
ก่อนจะประกำศให้ทรำบโดยทั่วกัน ซึ่งจะพิจำรณำถึงควำมเป็นไปได้ ควำมยำกง่ำย และกำรถ่ำยทอดตัวชี้วัดของ
หน่วยงำนลงสู่ส�ำนักและลงสู่บุคคลเป็นหลัก
5. แผนพัฒนาบุคลากร
สบน. อนุมัติแผนพัฒนำบุคลำกรประจ�ำปี เพื่อสร้ำงและพัฒนำผู้บริหำรและบุคลำกรทุกรำยให้เป็นมืออำชีพในกำร
บริหำรหนี้สำธำรณะ และกำรพัฒนำประเทศอย่ำงยั่งยืน โดยกำรให้บุคลำกรของ สบน. ได้รับกำรฝึกอบรมและพัฒนำ
ในหลักสูตรต่ำงๆ ที่เกี่ยวข้องกับงำนที่รับผิดชอบ มีกำรพัฒนำโดยผ่ำนกำรสอนงำนและมอบหมำยงำน รวมทั้งกำรแลกเปลี่ยน
เรียนรู้และแบ่งปันข้อมูลในฐำนกำรจัดกำรควำมรู้ (Knowledge Management : KM)
6. ระบบฐานข้อมูล
สบน. มีระบบฐำนข้อมูลบุคลำกร 2 ระบบ คือ ระบบ Departmental Personnel Information System : DPIS
(ระบบฐำนข้อมูลสำรสนเทศ) และ ก.พ. 7 (ระบบฐำนข้อมูลเอกสำร) ซึ่งในปัจจุบัน สบน. มีกำรบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับ
บุคลำกรในระบบถูกต้อง ครบถ้วน และเป็นปัจจุบัน
รายงานประจ�าปี 2555 : ส�ำนักงำนบริหำรหนี้สำธำรณะ
40
