Page 43 - Annual Report2555
P. 43
2012 2555
Annual Report
7. การประชาสัมพันธ์ข้อมูลด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
สบน. มีกำรประชำสัมพันธ์ข้อมูลข่ำวสำรด้ำนกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลที่น่ำสนใจ เช่น หนังสือเวียนของส�ำนักงำน
ก.พ. และระเบียบใหม่ๆ สิทธิประโยชน์ ประกำศต่ำงๆ รวมถึงหลักสูตรฝึกอบรม และทุนกำรศึกษำ ในรูปแบบต่ำงๆ ผ่ำน
สื่อ Internet Intranet กำรประชุมชี้แจง บอร์ดประชำสัมพันธ์ โทรทัศน์ภำยใน หนังสือเวียน และ E-mail รำยบุคคล
8. การปฐมนิเทศบุคลากรใหม่
สบน. จัดปฐมนิเทศบุคลำกรใหม่ประจ�ำปี ปีละ 2 ครั้ง เพื่อให้บุคลำกรใหม่เข้ำใจระบบรำชกำรและภำรกิจงำนของ
สบน. โดยก�ำหนดระยะเวลำฝึกอบรม ประมำณ 6 วัน
9. กิจกรรมสัมพันธ์
สบน. จัดกิจกรรมสัมพันธ์ประจ�ำปี ปีละ 2 ครั้ง เพื่อเพิ่มพูนควำมรู้และควำมสัมพันธ์อันดีระหว่ำงผู้บริหำรและ
บุคลำกรผู้ปฏิบัติงำนของ สบน. ให้มีควำมเข้ำใจและมีปฏิสัมพันธ์อันดีระหว่ำงกัน รวมทั้งเพื่อเพิ่มประสิทธิภำพและ
ประสิทธิผลในกำรท�ำงำนตำมภำรกิจ
10. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในการท�างาน
สบน. มีกำรปรับปรุงสถำนที่ท�ำงำนให้มีควำมกว้ำงขวำง สะดวกสบำยและทันสมัย โดยมีอุปกรณ์กำรท�ำงำนที่
ครบครัน เพื่อรองรับบุคลำกรให้เหมำะสมกับภำรกิจและปริมำณงำนที่เพิ่มมำกขึ้น โดยปัจจุบันมีสถำนที่ปฏิบัติงำน 2 แห่ง
คือ ชั้น 4 อำคำรส�ำนักงำนเศรษฐกิจกำรคลัง และชั้น 32 อำคำรทิปโก้
แผนงานด้านระบบบริหารจัดการภายในองค์กร
สบน. ได้น�ำระบบบริหำรจัดกำรภำครัฐแนวใหม่มำใช้ในกำรพัฒนำระบบบริหำรจัดกำรภำยในองค์กร มีกำรวำงแผน
กลยุทธ์ขององค์กรอย่ำงเป็นระบบ ใช้ระบบกำรบริหำรจัดกำรแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ ถือเป็นส่วนส�ำคัญในกำรพัฒนำองค์กร
ได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ โดยมีกำรจัดท�ำและถ่ำยทอดแผนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแผนปฏิบัติรำชกำร 4 ปี และแผนปฏิบัติ
รำชกำรประจ�ำปี รวมทั้งจัดท�ำค�ำรับรองกำรปฏิบัติรำชกำร เพื่อใช้เป็นกรอบในกำรวัดผลกำรด�ำเนินงำน นอกจำกนี้
สบน. ได้ส่งเสริมกำรด�ำเนินกำรด้ำนกำรจัดกำรควำมรู้ผ่ำนกิจกรรมกำรแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่ำงต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริม
ให้เกิดกำรเปลี่ยนแปลงภำยในองค์กร
การวางแผนกลยุทธ์
สบน. มีกำรวำงแผนกลยุทธ์อย่ำงเป็นระบบ โดยเปิดโอกำสให้ผู้รับบริกำรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้มีส่วนร่วมในกำร
เสนอควำมคิดเห็นและควำมคำดหวังต่อกำรด�ำเนินงำนขององค์กร และน�ำข้อมูลที่ได้รับมำก�ำหนดทิศทำงขององค์กรใน
อนำคต รวมทั้งได้มีกำรแปลงจำกนโยบำยรัฐบำลที่ส�ำคัญมำจัดท�ำแผนบริหำรรำชกำรแผ่นดิน แผนปฏิบัติรำชกำร 4 ปี
และแผนปฏิบัติรำชกำรประจ�ำปี เพื่อเป็นแนวทำงในกำรน�ำแผนกลยุทธ์มำสู่กำรปฏิบัติ
ค�ารับรองการปฏิบัติราชการระดับหน่วยงานภายใน
กำรถ่ำยทอดแผนกลยุทธ์สู่กำรปฏิบัติงำน บุคลำกรทุกระดับต้องเข้ำมำมีส่วนร่วมในกำรด�ำเนินกำรตำมยุทธศำสตร์
โดยหน่วยงำนภำยในมีส่วนในกำรก�ำหนดเป้ำหมำยในกำรด�ำเนินงำนให้สอดคล้องกับเป้ำหมำยขององค์กร เพื่อให้กำร
ด�ำเนินงำนตำมแผนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นไปอย่ำงมีประสิทธิภำพ โดยมีกำรระบุผู้รับผิดชอบหลัก กำรประสำนงำน
ระหว่ำงหน่วยงำนภำยใน และกำรเชื่อมโยงระหว่ำงหน่วยงำนวำงแผนและหน่วยงำนปฏิบัติ ซึ่งจะส่งผลให้เกิดควำม
ร่วมมือจำกบุคลำกรในทุกระดับขององค์กร
ANNUAL REPORT 2012 : PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE
41
