Page 42 - Annual Report 2558
P. 42

ยุทธศาสตร์ที่ 3             กำรพัฒนำองค์กรให้เข้มแข็งและมีประสิทธิภำพ






                1.  การพัฒนาบุคลากร
                   1)  หลักสูตรนักบริหารหนี้สาธารณะมืออาชีพ
                รุ่นที่ 3 สบน.  ได้ออกแบบหลักสูตร  “นักบริหาร

                หนี้สาธารณะมืออาชีพ” รุ่นที่ 3 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ
                พัฒนาบุคลากรของ สบน. ให้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญใน
                งานด้านการบริหารหนี้สาธารณะอย่างแท้จริง และมีความ
                เป็นมืออาชีพในการปฏิบัติงาน โดยหลักสูตรดังกล่าวมี
                เนื้อหาเกี่ยวกับเทคนิคในการบริหารจัดการหนี้สาธารณะ
                การพัฒนาตลาดตราสารหนี้ การระดมทุน การวิเคราะห์

                โครงการ การบริหารจัดการ และทักษะในการเจรจาต่อรอง
                รวมทั้งส่งเสริมให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และ
                การท�างานเป็นทีม ซึ่งหลักสูตรได้ออกแบบเพื่อเป็น
                มาตรฐานในการพัฒนาบุคลากรของ สบน. ให้สามารถ

                ปฏิบัติงานได้ตามวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ต้องการให้
                บุคลากรมีความเป็นมืออาชีพในการบริหารหนี้สาธารณะ
                   2)  โครงการฝึกอบรม “ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ
                เครื่องมือทางการเงินและกลยุทธ์การพัฒนาตลาด       2.  การจัดการความรู้ของ สบน.
                ตราสารหนี้ไทย” สบน. ได้รับความร่วมมือจากสมาคม        สบน. ได้ส่งเสริมให้มีการจัดการความรู้ในองค์กร
                ตลาดตราสารหนี้ไทยในการส่งผู้เชี่ยวชาญมาเป็นวิทยากร  เพื่อพัฒนาองค์กรให้เข้มแข็งมีประสิทธิภาพ และพัฒนา

                เพื่อให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเครื่องมือทางการเงินและ  องค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยในปีงบประมาณ
                ตลาดตราสารหนี้ไทยแก่บุคลากรของ สบน.              พ.ศ. 2558 ได้ด�าเนินการผ่านกิจกรรมหลัก 3 กิจกรรม
                   3)  โครงการให้ความรู้ ปลุกจิตส�านึกในการป้องกัน  ได้แก่
                และปราบปรามการทุจริตให้กับเครือข่ายภาครัฐ            1) กิจกรรมการแบ่งปันและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้กับ
                ต่อต้านการทุจริตภายใต้โครงการ “ข้าราชการไทย  หน่วยงานภายนอก จ�านวน 4 ครั้ง

                ไร้ทุจริต” โครงการนี้มีวัตถุประสงค์หลัก เพื่อให้ความรู้  2) กิจกรรมเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Morning
                และปลุกจิตส�านึกของบุคลากรให้ปฏิบัติงานด้วยความ  Talk/Lunch Talk) เป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่าง
                ซื่อสัตย์สุจริตและเพื่อสร้าง “เครือข่ายภาครัฐต่อต้านการ  บุคลากรภายในองค์กร จ�านวน 13 ครั้ง
                ทุจริต” โดยมุ่งหวังให้ประชาชนเกิดความเชื่อมั่นและ    3) กิจกรรมการศึกษาดูงานกับหน่วยงานภายนอก
                ศรัทธาต่อการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐ  (KM Journey) ซึ่งเป็นการไปศึกษาดูงานหน่วยงาน
                อันจะส่งผลให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีต่อภาครัฐและประเทศ  ที่เป็นต้นแบบด้านการเรียนรู้ตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

                ชาติต่อไป                                        ณ ศูนย์ศึกษาการพัฒนาอ่าวคุ้งกระเบน อันเนื่องมาจาก
                                                                 พระราชด�าริ จังหวัดจันทบุรี




                40





        59-04-030_001-138 Annual New11-08_Y Uncoated.indd   40                                                    8/11/16   5:41 PM
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47