Page 44 - 2020年8月第3期总39期

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·振东集团·
识德育知
识德育知 用才聚贤用才聚贤

文=振东文宣部

人才是驱动企业发展的核心因素。当前很多 训达 120 课时以上。
企业的一大痛点就是“要的人招不来，招来的人用 留——凭事业吸引人，靠感情留住人，建立科
不好，用得好的人留不住”。企业究竟该如何选 学合理的“三档九级”工资结构，坚持“能者多劳，

人、育人、留人、用人？ 多劳多得”的薪资分配原则，设立素质工资、职称
近年来，振东集团在大健康产业深度布局，倾 工资、工龄工资、学历工资、技术工资等各种津贴；
力打造山西药茶、养生酒、功能保健食品、中药洗 制定股权激励、免费住房、购房补贴、充足经费等
护等项目，为企业提供新的经济增长点。产业发 一系列人才激励制度，设立“互助互济金”，对大病
展离不开人才的支撑，6 月 19 日，山西省委人才办 员工进行救助，设立“敬孝金”，寄发给在外工作的

主任丁耀武、长治市委组织部长李敏、上党区委书 员工父母，让人才留人留心。
记张驰、区长段尧刚等到振东集团进行调研，深入 用——始终秉承“用人要疑、疑人要用”的科
了解振东独具特色的人才培养模式，实地考察“山 学用人观，践行“干中错、错中学、学中干”的工作
西省人才工作贡献奖”情况。振东集团董事长李 理念，在人员使用上，大胆启用新人，让一大批深

安平、人力资源总监李莎莎陪同调研。 受文化熏陶的年轻人逐渐走上管理、领导岗位。
在振东文化展厅，李安平董事长详细介绍了 总结提炼出“能力=用劲+用心+责任”的人才标
企业发展史、企业文化及人才培养模式，深度解读 准，在日常工作中“炼”规范，“炼”能力，“炼”灵魂，
“识德育知，用才聚贤”的人才理念，详细阐述了集 三“炼”合一，将员工塑造成有用之才、能用之才、
团“选育留用”的人才培养机制。 好用之才。

选——振东是爱心型企业、学习型企业，选拔 通过这种培养机制，使人才“进得来、留得下、
的人才首先要有德行、爱学习。并通过招、聘、引、 干得好”，为企业产、销、研战线输送了大批精英，
竞等渠道大力引进行业高精尖人才、优秀管理人 为企业发展注入了强劲动力。
才、海外高科技人才，运用“校企合作”“内部竞聘” 丁主任听取了振东集团“选育留用”人才机制

“活动选才”等模式选拔人才，还通过甄别企业内 后深表赞叹，高度评价了振东集团在人才培养方
部的“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”五种人， 面取得的丰硕成果，充分肯定了科研团队在药物
择优提升。 研发、功能保健食品开发、药茶研制等方面做出的
育——2012 年在集团培训中心基础上成立商 贡献，希望振东集团能继续坚持独创的选人用人
学院，为内部员工、本土企业、客户免费培训，用知 机制，为企业发展做出更大贡献。

识培养人，始终致力于员工的职业生涯成长，独创 如今，振东集团现有员工 6000 余名，目前已形
“导师制”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸 成了领导团队觉悟高、能力强，后备梯队数量足、
多育人模式；累计开设生产、科研、营销、财务、行 激情高的人才结构。下一步，振东集团将全力利

政等各类专业培训 1200 余场，受训超 85000 人次； 用好现有人才资源，加速引进高尖端人才，加快转
开设新员工岗前培训班、精英班、青干班、后备梯 型项目建设，为促进家乡经济发展并带动山西转
队班等各类综合提升班 336 期，全员人均每年受 型继续贡献力量。

39 丝缕求细 点滴求精