Page 46 - 2020年8月第3期总39期

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·文化展厅·

振东理念之
振东理念之““时时用心时时用心””

【文化展厅】 上到下，都一直秉承着这种学习理念，正是振东这

时时用心为求真， 种孜孜不倦的学习精神，使振东不断发展为新一代
事事求知明自身。 晋商代表。
天天总结唯勤恳，
学海无涯远星辰。 【理念定义】

每个人都有一个信息接收器，不断检索周边产
【产生背景】 生的各种信息，用心的人，观察和接收到的信息就会
随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越分 多，通过大脑的过滤，形成自己的知识，科学的行为。
散、凌乱，尤其是互联网和微信、微博等的发展，知 所谓“世间处处皆学问”，“时时用心”要求我们每个人
识的“碎片化”程度愈来愈高，“快餐文化”盛行，人 在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立

们可选择的空间愈来愈大，大家也越来越迷茫、越 强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机
来越懒惰，学习意识逐渐淡薄，在这种大背景下，振 会，用心感悟。
东提出了“时时用心，事事求知，天天总结”的学习

理念，督促每一位员工学习，提升自己。 【应用案例】
公司为了发掘全员在管理、学习、安全等方面
【产生案例】 的意识，做一实验。一天早操结束后，李总亲自宣
李安平董事长特别喜欢看书，无论何地，一有 布：“所有员工在走向工作岗位时，把一路上看到的
时间就去书店。02 年振东集团兼并金晶药业后， 各种现象记录下来，以试卷形式交到办公室。”1:30

GMP 改造期间，李总在北京西单图书超市，看见了 试卷全部审阅完毕，答案五花八门，反应了很多细
一本《医药营销》的书，觉得不错，就购买了 20 本。 节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关
该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万 门、门口脚垫歪斜、办公桌上摆有重要文件、卫生间
平，马上给振东上海负责人张海平打电话，要求一 拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、报

个礼拜找到此人。结果，第二天张海平就找到上 刊架上报纸未及时更换、楼梯扶手有污渍……有的
官，第三天李安平董事长前去拜访，经过深入的交 员工看到的问题多，有的看到的少，有的甚至什么
流，达成合作意向，请其给振东搞营销策划。 也没看到，最多的记录了十几条。看着这些答案，
上官调研了 5 个省的医药市场，策划了 3 套营 李总马上想到“看到文件的人规范意识强；看到报
销方案。并在振东正月的年度大会上，做了营销技 表的对财务敏感；看到灯、扶手的管理意识强；看到

巧培训。振东 03 年启动营销，当年销售额达到 1.2 门未关的安全意识强；看到报纸的学习意识强
亿，是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到 ……”随即决定：根据员工意识、性格特征和岗位性
很大作用。和上官的合作正是李总时时用心的结 质进行匹配，因性格配岗，半年时间，公司机关办事
果，使公司销售发生了质的改变。 效率大大提高。

“时时用心”是我们成长前行的源动力，振东从

41 丝缕求细 点滴求精