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 Crear un grupo de trabajo que establezca los compromisos.
 Preparar un borrador preliminar.
 Consultar a los accionistas que se verán afectados.
Después de esto, sigue la implementación de los compromisos que se logrará
por medio de:

 Desarrollar una estructura de toma de decisiones integrada a la RSE.
 Preparar e implementar un plan de negocio de RSE.
 Instaurar objetivos mesurables y reconocer escalas de desempeño.
 Lograr el compromiso de los empleados y los otros actores que estén
relacionados con la responsabilidad social.
 Diseñar y dirigir capacitación en RSE.
 Establecer mecanismos para solucionar conductas problemáticas.
 Crear planes de comunicación externos e internos.
 Anunciar públicamente los compromisos.

Verificar el progreso

Nuestra tercera fase está en guiar y verificar, esto quiere decir que necesitamos
asegurar y reportar el progreso de los objetivos, por lo que se debemos:

 Medir el desempeño.
 Comprometer a los accionistas
 Informar el cumplimiento interno y externo.

De esta manera llegaremos al cuarto paso que es evaluar y mejorar el
desempeño, además de importancia e imprescindible:

 Identificar las oportunidades de mejoramiento.
 Continuar fomentando el compromiso en los accionistas.
Ahora lo único que queda por realizar es trazar un nuevo plan o estrategia, y
pasar a la siguiente etapa de crecimiento.

Con ayuda de esta y otras herramientas, el sector empresarial tendrá un líder
mejor preparado que ayudará a su equipo a progresar en la elaboración de
estrategias en RSE, el ambiente corporativo se volverá sustentable y los
desafíos internacionales, tal como los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) decretados por la ONU, tendrán mayores probabilidades de éxito.

Lo más adecuado es promover la implementación de éstas prácticas en dos contextos: El
primero es a lo interno y el segundo es a lo externo de la empresa.

En lo referente a la parte interna la empresa debe implementar 2 frentes de acción así: