Page 72 - Paul THUNISSEN

des formateurs et un programme identique à la région Wallonne et à la région Bruxelles-

Capitale.

Si l’on conçoit quatre régions autonomes (Flandre, Wallonie, région germanophone,
Région de Bruxelles Capitale) et un état fédéral, ça fait déjà beaucoup de ministres et

de parlementaires. N’est-ce pas déjà beancoup pour un petit pays de onze millions
d’habitants.

Simplification des intercommunales

Les intercommunales sont des associations de frais entre deux ou plusieurs communes

afin de réduire le coût vérité des services rendus aux citoyens, c’est-à-dire la facture que

chaque citoyen devra supporter pour assurer ces services. (Immondices, hôpitaux,
police, …). Elles peuvent également s’associer à des entreprises privées (banques,

acteurs actifs dans l’électricité ou les télécommunications…).

Ces montages donnent parfois naissance à des groupes tellement complexes qu’on les

appelle des ‘nébuleuses’ tans les fraudes fiscales et les montages financiers sont

difficiles à déceler par le pouvoir public. Remanier ces intercommunales est
indispensable.

Toutefois, on ne peut jeter le bébé avec l’eau du bain et donc, une analyse financière,
commerciale, environnementale mais aussi sociale s’impose avant toute prise de

décision.

Même si fin du 19 ème siècle certaines lois autorisèrent les communes à créer des
associations de frais dans certains domaines, il fallut attendre 1922 pour qu’elles

puissent s’associer en vue de réaliser des économies d’échelles dans tous les domaines
relevant des communes. Cette formule rencontra un tel succès que le nombre

d’intercommunale et le nombre de champs d’activités crûrent jusque dans les années

1980 sur l’ensemble du pays.

A cette époque, André Cools, ministre PS vit dans la multiplication de ces

intercommunales l’opportunité de créer un empire économique liégeois. On venait de
fermer Cockerill Sambre, Tube Meuse et la Société Générale. Il fallait arrêter

l’hémorragie.

C’est ainsi qu’il mit en place un contre-pouvoir économique et financier public grâce à un

puissant réseau d’intercommunales et de holdings d’état. Cette stratégie devait inciter

les entrepreneurs à investir dans la région.

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